Facebook掌门人马克·扎克伯格曾经说过：“对于一位想要闯出属于自己一片天地的创业者来说，组建一支优秀的团队是非常重要的事情，这也是我个人一直以来致力于做的事情。”

　　优秀团队能够带动初创企业走向成功，这一点，投资者和其他重要的利益相关者，都非常清楚。不仅如此，这也是他们对某一产品创意及其背后的团队进行全面评估，来决定是否掏钱投资的原因所在。

　　一支高效的初创企业团队，对企业未来的发展充满激情，一旦决定就会全身心投入，并且会尽最大努力保证工作的精准程度。

　　但问题来了，你如何才能够组建起一支经验丰富、健康全面、相互支持、相互提高的初创企业团队呢?

　　为了解决这个问题，下面我将会从自己创建和发展Appster的经验出发，向大家分享几种切实可行的方法技巧。

　　创业过程危机四伏

　　想要顺利创立一家初创企业，并且保证它的可持续发展，那就必须要组建一支实力强劲、相互支持、工作高效的创业团队。团队中的所有成员必须相互协作，努力通过实际行动将各种创意变为现实，并且在必要时候指出同伴的不足之处，帮助他们进行调整和提高。

　　下面CB Insights的调查报告，就充分证明了这一点。

　　CB Insights对100多家最终遭遇失败的初创企业进行了详细分析，希望能够找出它们失败的具体原因，所得结论如下图所示：

　　从图中我们可以看到，超过70%的初创企业最终遭遇失败，不外乎是两个原因。第一，所推出的产品没有能够满足市场和消费者的需求;第二，经营不善以至于陷入资金短缺的困境。不过，这两点原因都还算是比较常见。令人更为惊讶的是，大约有25%的初创企业，是由于缺乏优秀强劲的团队而惨遭失败。

　　也就是说，这些数据证明低效率团队有可能，也经常会将一家初创企业推向深渊。

　　Facebook掌门人马克·扎克伯格曾经说过：

　　“对于一位想要闯出属于自己一片天地的创业者来说，组建一支优秀的团队是非常重要的事情，这也是我个人一直以来致力于做的事情。”

　　另外，知名初创企业孵化器Y Combinator联合创始人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)也曾经针对这个问题，发表过自己的看法。

　　他是这样说的：“独立创业是一件难度非常大的事情。就算你自己能够胜任所有的事情，那还是需要与同事共同讨论，听取别人的正确想法，改变自己的愚蠢想法，并且在遇到困难时收获他们的支持和鼓励。不管怎么说，几乎没有人是能够独自承受并且成功渡过低谷时期的。但是在现实生活中，联合创始人之间出现分歧甚至是争吵，却是十分正常的事情。在我们所投资的那些初创企业当中，大约有20%都遇到过创始人出走的问题。但其实，如果他们能够在最开始创业的时候找到合适的同伴，那么不少激烈争论的问题，自然而然就能够避免了。总而言之，对于一家初创企业来说，人是最为核心的组成部分。所以说，千万不能在这个问题上有所妥协或者马虎。”

　　简单地说，你和谁一起奋斗，一起努力，会对企业未来的成功和失败，产生决定性的影响。

　　但首先，我们需要回到最开始的那个问题，那就是如何才能够组建一支实力强劲、彼此扶持的创业团队?

　　下面，我们就具体介绍六种战略方法：

　　第一种：以身作则、率先示范

　　作为一位创业者，以及一家初创企业的首席执行官，你不能够想当然地让别人相信你的想法，并且心甘情愿地帮你实现创业理想。尤其是当你表现出的性格和能力，无法达到他们的预期要求时，更不能再继续奢求团队成员的无条件信任。

　　下面，我利用比较有名的Betari Box圆形循环图，来解释这样一个非常重要的观点，那就是一个人的态度和行为，是必然会对其他人的态度和行为产生影响的。

　　这个例子虽然简单，但却充分证明了一个事实，那就是你作为公司创始人所抱有的态度，会影响你的各种外在表现行为，从而进一步影响身边同事的态度和行为。

　　Betari Box比较准确地揭示了这一反馈回路所具有的循环和周期性质。因为糟糕的态度会导致糟糕的行为，而糟糕的行为又会进一步导致糟糕的态度，如此循环往复，持续不断。所以说，想要打破这样一个恶性循环，是一件非常困难的事情。