举个例子，我们都知道，波拿马·拿破仑所领导的军队，对他是非常忠诚的。至于其中的原因，如果你稍微了解一下，就会发现他经常会亲自上场与士兵并肩作战。

　　换句话说，他不会高高在上，而是以身作则，与属下共同战斗。这一点，对于初创企业创始人来说，同样十分重要。

　　因此，创始人一定要注意自己平时的说话方式、思维方式以及行为方式。毕竟你的这些表现，会对同伴的热情程度、专注程度和信心水平产生不小影响。

　　第二种：合理利用与团队建设有关的活动和练习

　　虽然团队建设活动在员工当中经常是不受欢迎的，但是一次以1950年到2007年期间的103份研究报告为对象的分析指出，团队建设活动对团队成员的行为和业绩表现，确实是会产生积极影响的，这是有科学数据和原理作为支持的。这些影响能够具体衡量出来，在信任、协调和沟通这三个方面的表现尤为突出。

　　想要设计和落实高效的团队建设活动，其中一个关键就是，尽量避免那些不自然或者是带有强迫性质的情况出现。

　　那么，什么样的情况叫做不自然或者是带有强迫性质呢?比如说，上级领导突然宣布下个周末全体员工都必须要住到森林中，进行一个封闭性团队建设活动，但是员工并不情愿，而且还不断地私下抱怨。

　　由此看来，团队建设活动只有通过一种正常的、类似普通社交活动的形式进行，才会受到大家的欢迎，才有取得成功、带来积极影响的可能。

　　比如说，志愿工作(通常与公司的发展目标、价值观念和活动实践有关)、体育比赛、趣味出游以及团体聚餐，这些就属于正常的、自然的团队建设活动。在这些活动中，所有成员之间会进行友好互动，感受到彼此流露出来的真实情感，真正达到建设团队的目的。

　　第三种：无休止的会议会大幅降低产出效率

　　Atlassian是一家来自澳大利亚的协同软件开发商，它曾经进行过一项调查研究。研究结果显示，平均看来，科技工作者每个月要花超过30个小时的时间，来参加各种各样的会议，导致工作和产出效率出现大幅降低，其中至少有一半的开会时间都纯属浪费。

　　不仅如此，参与调查研究的大部分科技工作者都承认，他们会在一些比较无聊的会议上思绪乱飞或者做其他事情。可尽管如此，真正抱怨这些会议没有任何意义或者实在太过频繁的人，却连一半都没有。

　　当然了，我也不是说，初创企业就应该在最大程度上避免召开各种会议。

　　此处强调的关键，是要能够对哪几类会议必须要开，以及通过什么样的形式开这些问题，有一个清晰高效的判断和决策。

　　因此，我建议，作为一家初创企业的创始人，你最好要能够参考下面的树形结构图，来决定某一会议是否应该召开，是否存在召开的价值和必要。

　　而想要提高所召开会议的效率，有一种比较可行的方法。那就是用目前比较受欢迎的每日例会(站立式会议)，来代替那些传统的冗长商务会议。毕竟那种会议不仅时间长，还非常无聊，基本都是上级机械灌输，下属被动接受，十分不合理。

　　但与之相反，一个简短的每日例会，带来的效果就完全不一样。所谓每日例会，就是指团队每天在同一时间(通常会是早上)和同一地点召开的会议。这类会议是有严格时间限制的，一般会持续15分种左右，主要目的是针对团队工作进行大致讨论，从整体上保证正确的运作方向，在一种轻快的氛围中传达会议内容。

　　如果你认为每天与团队成员开会，能够让他们更加团结，能够提高工作斗志和整体效率，那不妨试试用上文介绍的站立式会议，来代替以往那种传统的商务会议。说真的，他们肯定会很喜欢这种全新形式，并且欣赏公司上级所做出的明智决定。

　　第四种：尽量选择自治而非微观管理

　　传统意义上的商业智慧和实践，都比较提倡微观管理这个概念。具体说来，就是对员工进行不同层级的分类，接着让那些层级较高的员工对那些层级较低的员工，进行日常事务和工作习惯的监视管理。

　　按理说，这种微观管理方式的确是能够提高工作效率、防止产出损失，并且完善任务各种分工和工作问责。