一个牛掰的运营成长时间是3~5年，也是分几个阶段的：一是哺乳期；二是成长期；三是进阶期。不管在哪个阶段，要想成长，运营人员应有做事的逻辑。

　　最近很多做运营的同学问我：怎么才能把运营工作做好呢？

　　我针对不同的行业，不同性格的同学，提供了些建议；说的多了，发现做好运营工作其实有很大的共性。这些共性整理出来，有三块内容：思路篇、执行篇和配合篇。

　　本文就思路篇，拆开来讲，希望能给到运营同学一些启发。

　　一个运营同学，把这几点掌握基本上就可以做到80分以上了。

　　正所谓“三思而后行”，一个好的执行是由一个正确的思路决定的。思路决定行为，我们在运营工作中，要有以下几种正确的思路：

　　运营进阶思路

　　做事的逻辑思维

　　产品周期

　　面对新老问题时的思路

　　对比和第一性原理

　　主动与被动

　　上述是运营工作中最常见的几种思路和认知，具体的我们继续来分析。

　　运营进阶思路

　　一些做运营的同学，经常一上来就问我：运营的待遇怎么样，听说很多都月薪过万，我怎么才能做到？或者为什么我做了好几年运营了，感觉还是老样子，没有怎么成长？这就是很多运营同学不清楚运营的进阶路线，才会产生的疑惑。

　　就好比一个人的人生阶段一样，我们都知道：

　　婴儿刚出生后是哺乳期，三四岁了要上幼儿园，二十多岁了要工作赚钱养家，三四十岁了要知天命，再往上了就颐养天年了。

　　这是一个人生命的正常轨迹，因为都有案例可鉴，我们都知道这个规律，也不会过于着急，不会想着十来岁的时候出来工作赚钱，是还没到那个时候。

　　运营的成长也是如此：一个牛掰的运营成长时间是3~5年，也是分几个阶段的。

　　第一个阶段：哺乳期，即刚刚进入运营门槛，连最基本的术语都不懂的小白运营。

　　这个阶段，运营的任务就是精通一个板块。比如做数据分析的，要精通数据分析这个板块。这个阶段在半年~一年左右，不要说我三个月就完全通透了，那只是井底之蛙的一种见解。

　　知识远比我们想象的要有深度。

　　我有个同事，专门做素材优化的，就单单一个banner图的优化工作，做了两年多——对于这块工作，已经可以用造诣这个词来形容了。他所做出的banner图，数据指标随随便便秒杀掉普通运营，这就是积累形成的认知。

　　当用一年时间精通某个板块时，就可以申请去做其他的板块了。这就开启了运营的第二个阶段，成长期。

　　运营工作是根据板块来的：数据、活动、用户、自媒体等。前两三年就是一个扎好马步，练基本功的阶段；要疯狂的吸收各种知识，因为运营是一个很杂乱的工作，事无巨细，要统统的吸收进来，形成自己的知识体系。在以后的工作中，才能随意的抓起脑子的知识，不至于遇到问题时一脸懵逼，不知所措。

　　我在做游戏运营的时候，第一份运营工作也是按照这种思路，把产品的如何分析数据优化产品全都精通后，开始了扩大知识面，接触了用户运营、活动运营，两年时间左右，在运营的基础工作上，我可以拍着胸脯说：在基础工作这块，我已经成为专家级的了。那时，无论游戏内出现了什么问题，BUG、流失、付费减少等等，我都可以轻松的想出解决方案，靠的就是那两年的积累。

　　当基础知识积累到一定程度时，迎接你的是什么呢？就是很多运营梦寐以求的升职加薪。这就到了运营的第三个阶段，进阶期。

　　通过前两三年的积累，领导的认可，基本上就可以升职为主管甚至经理了。当负责人所做的工作，想的事情又是另外一个层面的了，正是活到老，学到老，到这个阶段，其实很多初级的运营已经完成了人生的一个小小的目标。

　　做事的逻辑

　　程咬金靠三板斧打遍天下，那运营靠什么打遍天下呢？就是这个做事的逻辑。这是我人生中学到的最为重要的一个技能，这里无私的给大家奉献出来。

　　做事的逻辑就是：目的、目标、策略、计划、执行、总结和优化。

　　此处请默念三遍，加强记忆。

　　上面这个逻辑就好比乘法口诀，是做事的根本。任何事情，小到一个活动，大到一个方案都可以运用此逻辑做事。