十年磨一剑，百年树人。一个合格的运营者的成长需要5年左右的时间，从职业技能的掌握，到更深层次的职场之间纵横。而一个顶级谋士需要十年寒窗苦读兵法，从钻研谋士之道，到最后运筹帷幄，决胜千里。在我看来，如今互联网上运营之职与古代谋士之位有其相通之处。不仅体现在服务的对象上，在执行上也类似。

　　上周在茶会上，与2898站长的同事互相讨论了一些相关问题。其中就有同事谈到一个话题，说：“在与大学同学一起玩的时候，互相问起最近如何?从事的是什么职业。”我的这位同事就回答做运营这一块，而他同学对此的理解却是，运营那不就是做编辑写文章吗?对的，在大多数外行人眼中运营就是干这个的，而如果和对方解释又说不清道不明，就是这么一个尴尬的境地。对此我只是笑了笑回答到：“同样是谋士，张松与诸葛亮差了多少级?”PS：张松：三国时期刘璋旗下谋士。

　　那么借此引出我们今天所要谈论的话题，互联网运营者与古代谋士之间有何相通之处?具体会从以下三个层面进行分析：

　　① 服务对象：你的直接负责人!

　　② 服务内容：所从事工作性质!

　　③ 执行人员：计划的执行者!

　　以上三点就是个人认为他们存在相通之处的地方，具体细节究竟如何，本人会从以下进行详解。

　　一、服务对象。

　　对于运营来说，他的负责人可能是公司老板，也可能是部门负责人，所以他的服务对象一般是公司的领导层，不同能力运营所服务的对象也不同。高级运营可能服务的对象是企业的BOSS，那么他就会直接影响公司的决策，对公司未来发展以及决策方向起到直接的决定性作用;而低级运营可能只服务于部门领导，只能把自己的决策反馈到次级领导层，只能起到间接性影响。

　　与此相同，在古代，各个势力之间的谋士来说也是一个类似的情况。顶级谋士如诸葛亮、郭嘉、贾诩、荀彧、陈宫等能够对其直属主公起到直接性的影响，他们的决策能够影响整个势力的发展。而低级谋士如蒯越、郭图之流只能为自身谋划，所起到的作用微乎其微。同样是谋士，所处的待遇也不一样。

　　同属高级，同服务于势力顶层，同样能起到决定作用，这就是相通点之一。

　　二、服务内容。

　　上文分析到服务的对象，接下来分析服务的内容方面。从运营角度来说，其职责在于把公司现有资源的放大，无限量的放大。其放大的基数越高，那么就代表运营的能力越高。不管公司的产品、技术提供的是什么样的资源，运营都能够利用它、修正它、改进它，从而把公司发展起来。不管是从新到旧、还是从无到有，这都是一个蜕变的过程。而最终的目标就是建立一个成功的企业。

　　对于谋士，这边可以举个大家都知道的例子。就以老刘势力为例，没有老诸的刘备势力被打的东跑西躲，居无定所。但是有了诸葛亮后，在资源没有过多变化的前提下，能够无限量放大手上拥有的资源，取得一次次的胜利，最终帮助老刘建立蜀国。

　　同样的结果，他们所服务的最终内容也是一样的，那就是垫定一个成功的企业或者势力。而他们就是在这个过程中的操弄者!

　　三、执行人员。

　　一切都离不开执行力，有了战略层面的构架接下来就是达到有效的执行，去完善与拓展这个架构。对于运营来说，没制定一个运营计划都要有相应人员的配合去执行，可能是同部门，也可能是跨部门。而这些都可以归类为计划的执行者。只有达到预期的运营目标，才能达到最终的目标，实现阶段性发展。

　　而对于谋士来说，制定一个策略，需要的是武将与士兵的配合。这是需要权限的，所以我们可以瞧见，在诸葛亮出场第一战的时候，刘备把军令给了诸葛亮，赋予了他这个权限，指挥手下将领去执行这个策略，做到了真正的运筹帷幄，决胜千里。

　　然而，权利与义务是对等的!什么样的选择就决定了什么样的道路。并不是每一位运营都能够主导一切，也并不是每一位谋士都可以决胜千里。作为新时代的互联网运营人员，该如何去定位自己，做一个自己喜欢的运营人员，这就要应人而定。

　　对此可以举几个比较鲜明的例子，来让大家参考参考，也许这就是真实的写照。以史为鉴，那么就从三国中一些代表性的谋士作为参考依据把!

　　四、以史为鉴，可知万物发展规律。

　　万物之间存在一定的规律，从实证出发我们可以发现很多事实!