太多创业者回答用户获取的诉求的时候，都是基于一个理想主义假设，基于产品已经存在足够多的有价值信息，资源和用户的时候，如何吸引新用户，做个不客气的对比，如果你身边没人用微信，那么第一批用户从哪里来呢?

　　跟不少创业者聊天，我这个人呢，比较直接一点，经常问一些比较苛刻的问题，最常见的是，用户为什么要安装和使用你的产品。

　　那么我发现创业者会犯一个特别经典的问题，就是，用理想主义的场景来描述用户的诉求，随便举个例子，假设，创业者要做一个陌陌APP，创业者说，用户通过软件会发现周边有很多漂亮姑娘，所以会安装我们的软件来认识这些姑娘。但这不是我要问的，我问的是，第一批用户，你上面还什么人都没有的时候，第一批用户怎么来。

　　我真的要说，很多创业者对这个完全没概念。太多创业者回答用户获取的诉求的时候，都是基于一个理想主义假设，基于产品已经存在足够多的有价值信息，资源和用户的时候，如何吸引新用户，做个不客气的对比，现在所有人都在用微信，来解释新用户为什么装微信，有必要解释么?但如果你身边没人用微信，那么第一批用户从哪里来呢?

　　这就是涉及冷启动的话题，单边启动，多边启动，都必须面临这样的一个问题。

　　理想主义的问题不仅仅如此，我简单总结一下

　　1、将新用户获取建立在产品已经拥有完善资源，用户群，和有价值信息的假设前提下。但事实是，你手里只有一个空荡荡的产品，没有资源，没有用户群，没有有价值信息。

　　2、认为用户为了这个需求愿意付出足够的代价。

　　前文提过一个概念，很多特殊的小众需求，是可以用大众产品来满足的，比如我有个特殊格式的报名表格需求，其实也是可以用excel完成的。

　　很多创业者认为说，我的产品针对的需求是独一无二的，别的产品满足不了，但实际上，需求确实是独一无二的，然而解决方案却有可能有很多，而用户安装app其实是成本很高的一个事情，在没有流量红利的基础上，体验优势能否带动用户尝试，这个问题往往不那么乐观。

　　高频打低频，低频需求的小众产品，往往最后都会落在高频需求的大众产品里，不说别的，你们知道，多少人是通过微信去叫滴滴，上摩拜么?

　　3、认为用户都是好用户，或者对坏用户的影响完全估计不足。

　　被薅羊毛的不用说了。

　　共享单车，继续烧吧，我就看他们最后怎么收场。

　　4、认为只要资源到位，困难会迎刃而解。

　　我真遇到这样的人，问这样的想法，说，现在出去旅游的人越来越多，做一个多语言语音实时翻译工具有没有机会，好吧，我说，你这方面的技术很强么，有啥技术资源么，他说就这样一个想法，觉得很有市场，看能不能融点资招几个程序员来实现。

　　我说，你知道某不可描述公司已经花了多少钱来处理这个问题了么。这是招几个程序员就能解决的问题么。

　　我们现在，稍微有点技术背景，就会理所当然的觉得这个想法听上去挺2的。

　　但罗永浩要搞东半球最好的手机的时候，其实比这个又高明了多少呢?

　　一个自诩决不妥协，追求极致的人，在创业过程中如何不断妥协，不断打自己的脸，看看罗永浩就知道了，技术门槛这个东西，不是说你有情怀，有资金就可以轻松跨越的。

　　5、认为自己可以满足所有人的需求

　　其实很多需求是互斥的。

　　比如我们说一个经典的产品案例。

　　whatsapp的信息有已读状态，而微信没有。

　　我们每个人都希望看到对方的状态，但并不希望对方看到自己的状态。请问如何满足?

　　再比如一个经典案例，也是有创业者提到的想法，希望做高端社交社群，让一些不那么高端的人有机会参加到高端人的社交网络里来，很多微信群也这样来着。然后想法是这样的，不那么高端的人群，是有接触和接近高端人士的诉求和愿望的，而高端人士，也愿意多接触一些优秀的人才，挖掘和发现一些新的合作机会。说起来很完美对不对。

　　但实际呢?考虑到高端人群的顾虑了么?考虑到一些不靠谱的人借此机会对高端人士的骚扰了么?你作为平台，有可能为这里的所有参与者背书么?

　　看不到需求的互斥性，试图满足所有人，忽视隐性需求，都是很容易犯的错误。

　　6、认为用户来了就会留下

　　有些创业者还好，比较清楚用户获取成本，算好了帐，我的产品需要多少启动用户，就能达到一个比较好交互的环境，每个用户行情价多少钱可以买到，这确实，如果在一些互联网公司从事过流量采购，大概对用户获取成本心理还是会有数的。然后摆出市场预算，感觉一切都在计划之中。

　　但，最大的考验来了，用户来了之后，留下来的理由是什么?