然而，内容付费在发展了近一年的时间后，众多慕名者的涌入也让该行业出现了内容同质化严重、内容水化，甚至部分内容创作者不对结果负责的弊端。

　　为此，知乎Live曾在今年4月推出了类似淘宝的如七天无理由退款，升级评价体系，知乎平台对评价较高的主讲人提供流量补贴、编辑推荐等扶持，提供版权保护等等市场化运营规则。

　　对于平台上产生的越来越多的内容，千聊团队则根据用户停留时间、完播率、交易单数等数据对好的内容进行筛选和推荐，对劣质甚至违规的内容进行规范和下架处理。与此同时，千聊也会根据课程的数据表现，确定和内容提供方的合作程度。

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　　在商业模式上，千聊目前还没有收取任何佣金和服务费，老师授课所获收益全部归老师所有。朱峻修认为，既然要打造平台，就必须让更多的知识分享者先成功，千聊才能成功，而未来在为讲师提供增值服务的同时会分享一定的收益。

　　关于未来，朱峻修认为知识消费就是大众消费品，这个市场足够大，千聊与知乎Live、红豆Live等产品各自有各自的目标用户。

　　他认为，未来市场竞争的核心关键因素来自两方面，第一，用户经营的能力，如做粉丝，社群;第二，成体系的内容。而作为平台要想长久把讲师和付费用户留住，关键是能够有实际经济效益以及老师的成就感。

　　但是，42章经创始人曲凯认为，

　　像千聊这种平台型工具产品的好处是能够用每一个主讲协助做用户引流，起量很快，但坏处是所有的流量很难留在平台上，并且再做二次分发的难度应该也不小。

　　这其实有点像视频平台，不断地 BD 来 IP 是没有用的，最终拼的还是自主制作内容、打造 IP 的强运营能力。所以，我觉得这类工具最终要走的长久，还是要或签约或打造独家的头部资源，做类似 MCN 的事情，而不是只满足于做好一个工具。

　　确实，在服务好80万内容输出方的同时，未来千聊也得考虑如何通过更好的内容留住9800万的注册用户并让他们继续为内容付费。