我们有截止日期，但避免“截肢日期”。“截肢日期”完全不在乎你累成什么狗样，不断让你冲刺，但是却一再给你错误的终点线，这不是你期望的。比起到不了终点更绝望的是你看到了终点，却不相信这是终点。“他们肯定还会往后推的”，“我们肯定没法如期完成”。负能量堆积，质量下降，人们更有兴趣看它最后一下圆满完成，而不是看着它一点点做好。当你不断落后于预定计划，乐趣也就没了。

　　避免沟通不畅

　　公司没有沟通问题，他们有的只是错误沟通的问题。在一个对话中，每多增加一个人，都会大大增加错误沟通出现的可能性。正如 Osmo Wiio 所说，除了意外情况，沟通通常会失败。小公司和小团队本身就比大公司和大团队更具有沟通优势。当然两个人也会误解彼此，但这是看几率的事儿——小团队、小团体和小公司在正确传达信息这件事上比大公司的几率要高的多得多。

　　避免合伙

　　大公司一直在呼唤我们，想与我们建立伙伴关系。“我们寻思着你们愿不愿意与我们合伙去做……”这是个非常危险的信号。早期的时候我们跟随着这些信号走，但往往走进死胡同，大大浪费了时间。这在大型公司想要与小型公司合作这种不平衡的情况下尤其如此。各种情况下都考虑进去，对于小公司来说，工程量巨大，对于大公司人数众多的商业开发人员来说，只是一休休的工作量，他们都不需要去负责落实工作。避免合伙关系!

　　避免瓶颈

　　我们避免任何阻止信息流动以及阻塞进程的事情。我们不会设置那些需要许可的管理结构或政策。只要你要做的不会破坏公司发展，那就放手去做。人力、流程、笔头工作以及许可都会是瓶颈的形式。我们宁愿事情顺利进行，而不是走一步停一步、验证一下。当然，确实有些事会出错，但只是一少部分，绝大部分事情都会朝着正确的方向前进，不用担心。

　　这个比喻可能不太恰当，但我还是说一下—……这就像你吃完饭刷碗一样。如果你吃完之后就立马收拾好碗筷，你之后就不用再打扫了，可以免去之后的麻烦和多余的工作量。如果你吃完饭，就把一摞脏盘子留在那儿，以后再清理，你实际上就给自己制造了更多的工作量——或者说给别人制造了更多工作量。食物变干结块更难清理。这样，你就增加了本应该完成工作的难度。此外，一摞挺吓人的——一摞会变成一堆，因为没人愿意去收拾。多加一个脏盘子怎么了?我就把它扔在这儿。但是你如果吃完就收拾干净，会更快，这是吃的一部分(而不是单独清理)，你也不用再回头做这种工作——因为工作已经完成了。未来是自由而清晰的。

　　不要在工作中留下脏盘子。