2016年，中国互联网出海创业者纷纷攀上泛娱乐的风口，这也意味着，工具类产品的红利时代已经一去不复返了。

　　2015年下半年，以猎豹移动的股价斩腰下跌当做征兆，觉醒从巨头开始，辐射到中小创业者，这让尼莫创投创始人张泰伦度过了异常忙碌的2016。去年春节后，他从中东某国的直播看到巴西的陌陌，以泛娱乐为主的出海项目看了100多个。

　　以直播为例，据腾讯研究院分析，在2016上半年，仅在“一带一路”国家上出海的平台就有18家，达到历年来的高峰。这个数字在下半年，减少为8个。根据2017上半年统计出的数字，新增只剩3家，甚至回到了2015年同期的水平。

　　这种冰点式的下跌还笼罩在整个对外投资领域，今年上半年同比中国海外投资下降了45.8%，文化体育娱乐类下降了82.5%，这种颓势严重挫伤了出海创业者的积极性。

　　新增项目数骤降让张泰伦在2017年上半年，有三个月时间在美国体验生活，通过和当地大学生们一起玩乐，他发现其中的市场需求大到足以激发自己做一款产品;与此同时，投资经理杨策拒绝了FA递过来的一个主攻东南亚市场的手机网页游戏项目，除了产品没有亮点，市场本身的不确定因素意味着风险太大了。

　　设计师小中忐忑的给一位投资人递上自己刚刚完成的BP，这款准备投放美国市场的设计工具产品，他用自己的钱做出雏形之后，才考虑融资;马来西亚华人黄韦锝感觉自己淹没在中国科技媒体的信息潮中，这半年来阿里和腾讯在东南亚抢占市场的火药味越来越浓，他手中的项目急于寻找一位熟悉中国电商模式的架构师来合伙;在美国市场上“闷声发大财”的每日瑜伽创始人李祖鹏开始着手下一轮融资，过去的两年他把时间和精力更多的收回了国内市场。

　　在专注东南亚投资的云图海外创始合伙人丁新燕眼中，是这样一种趋势：虚火正在远去，出海进入深水区，真正开始接触实质。

　　工具类出海窗口关闭

　　中国互联网公司的出海始于2012年前后，随着猎豹、UC等企业在海外市场拔得头筹，国内大批工具类产品的拥趸者集中力量移动出海，他们从最早的手电筒开始、Wi-fi共享、买粉平台，不断引领海外用户打开新世界的大门。

　　如今，随着手机硬件性能的提升、系统的完善，厂商在手机中预装的软件也越来越多，“与PC的发展趋势一样，对工具类产品而言，时间不是它的朋友而是它的敌人。”在张泰伦看来，靠一个功能和特性很难成为一个持续的壁垒。

　　眼看功能上的脑洞已枯竭，创业者开始投入更多精力在渠道分发获得流量上，这部分“中国式创新逻辑”甚至喧宾夺主。

　　一些早期的锁屏应用，通过利用 Facebook 和Google审查上的漏洞，发出诱导性的报警提示获取用户点击;这种方式用在一些杀毒应用的推广上，用低成本获得很好的转化效果。甚至在手机充电的时间段里，利用锁屏不停地在用户手机上展示各种广告，由此增加从广告平台上的获利。

　　直到2017年2月，Facebook宣布暂停所有中国区工具类应用广告，理由是广告欺骗用户，诱导下载;Google在2016年移除了总计17亿条“坏广告”，中国应用是重灾区。国外移动广告平台日益提升的反作弊策略，让不顾用户体验、砸钱买量甚至恶意推广来获取用户的行为的情况得到有效抑制。

　　通过渠道投放快速获取用户量，继而再靠用户量融到钱的模式已经行不通。工具类以猎豹、APUS等大厂形成的寡头垄断局面已经形成，创业者很难再进。

　　事实上，这些问题也存在于一些小游戏厂商。产品、获客渠道同质化，让“现阶段游戏变成了资本密集型行业，小团队运作也需要砸很多钱进去。”张泰伦表示。此外，由于游戏产业存在先天回收周期长的短板，按获客之后三个月的账期计算相当于在获客上又平添一层成本。

　　在东南亚市场上，游戏类的流量集中在头部几款硬核游戏上，小玩家随着红利褪去。工具类以猎豹、APUS等大厂形成的寡头垄断局面已经形成，创业者很难再进。专注东南亚投资的云图海外创始合伙人丁新燕看得更清楚：对于简单廉价的山寨出海模式，风口已经过去，需要弯下腰拉车的时代到来了。

　　出海者蜂拥泛娱乐领域

　　2014年底，摆在创业者李想(化名)面前有两个选择，曾在海外游戏市场经验丰富的他手上有两个项目：一个是手游语音SDK(软件开发工具包)，典型的用户型产品;另一个是做海外直播。“投资人劝我做第一个，但是我坚持要做海外直播这样有现金流的项目。”