盛大系员工有个共同称号：盛斗士，自2012年第一次举办以来，每年“盛斗士大会”成为盛大新老员工们的例行聚首。昨天，2017年度盛斗士大会在上海举行，许久未露面的盛大掌门人陈天桥以视频的方式现身，其两鬓斑白形象让人错愕不已。前盛大CFO、现阿里CEO张勇的登场，成为本次大会的最大亮点之一。

　　事实上，在人才流动频繁的互联网行业，盛斗士并非个案，BAT、京东、网易、搜狐等均有离职员工的组织或团体，为成员创造交流的机会，在个人、企业、VC之间建立积极的联系。

　　比如，百度前员工组织叫百老汇、腾讯叫南极圈或单飞企鹅俱乐部、阿里则称为前橙会、京东叫东京不热、新浪叫毕浪、网易叫妖鹿山或离易、360叫360安全局、小米叫小米粒、搜狐叫朋狐湾、金山叫旧金山、猎豹叫豹团儿......

　　重点盘点下BAT的离职员工组织，共同背景是离职员工数量超过在职员工，其中不乏优秀骨干人才，建设生态圈的野心倒逼BAT成体系地管理离职员工，实现到哪都能与BAT进行友好往来这一目标。

　　百老汇：注重产品和技术研究的公益组织

　　百老汇成立于2009年11月，由百度原创新发展部陈枫发起，其最大特色是定位于公益性的独立组织，不从属、不依附于任何实体，拒绝商业化运作。百度离职员工可自愿申请，由管理员审核通过后加入。

　　百老汇以QQ群、微信群为日常交流平台，为满足成员不同沟通需求，它以入职时间、岗位、地区、生活、创业等多维度建立微信群，比如岗位微信群包括产品经理群、工程师群、设计师群，创业群包括CEO群、投资人群等。

　　除了线上热火朝天的交流，百老汇的线下活动同样精彩纷呈，主要包括三种形式：

　　一、每月例行的创业者聚餐，餐费AA制，与其说它是一个共享美食的平台，不如说是个高价值商务社交场所，创业者们聚餐时可以互通有无、交流互动，资源对接、寻找合伙人、获得启动资金等各种合作频繁上演，效果显著。

　　二、组织投融资并购对接会，百老汇举办过两次投融资对接会，到会的创业企业超过230家，到场VC超过100家。同时，百老汇还组织创业者沙龙、技术沙龙，供创业者、技术大咖互相取经和学习。

　　三、组织单身社团，百老汇不仅为创业者事业上升出谋划策，而且也致力于解决年轻男女的情感问题，通过组织各种相亲交友活动，供俊男靓女鹊桥有约。

　　百老汇作为一个去中心化的公益组织，无论是组织年会还是小型活动，都离不开志愿者的共同协调，经过N次大小活动的历练，他们已形成了成熟的自运营、自循环体系。其中，百老汇年会场面最为壮观，不仅吸引雷鸣、王啸等百度元老参加，百度掌门人李彦宏还专门委托两位VP级高管到场问候，重视程度可见一斑。

　　数据显示，百老汇在册成员突破万人，在册企业超过450家，常驻志愿者超过50名，已成为百度人的第二个家。陈枫曾表示，百老汇是所有互联网企业离职群体中最特殊的一家，更加注重产品和技术的研究，对商业化发展并不感冒，曾有几家知名机构试图投资百老汇，希望将其打造成商业化运行的人脉平台和孵化器，但都遭到陈枫婉言谢绝。

　　前橙会：肩负培养未来中国200强CEO重任

　　2010年，阿里离职员工圈开始出现，主要通过QQ群把对老东家有感情的员工聚到一起，发展到后来人数越来越多，诞生了原条线的各个子群，逐渐成长为规模化的民间组织，起名为“前橙会”。其中的“橙”来源于阿里Logo、工服颜色，寓意相同的公司背景，而离职员工们也以“橙子”自称。

　　前淘宝网创始人之一、福云创咖负责人寿远组建一支小规模团队全职化运作前橙会，位于杭州天目山路的福云咖啡馆，俨然成为阿里离职员工的大本营，时常举办丰富多彩的线下活动，为阿里系创业者与创投机构、天使投资人牵线搭桥，并邀请张泉伦、吴志祥等阿里走出的知名创业者分享心得。

　　关于前橙会，一个绕不开的话题是马云与前员工的感情一直比较复杂。阿里前员工曾爆料，阿里内部有不成文的规定，“不投资、收购前员工的创业项目，最近几年连合作也不做了。”其依据或是阿里封杀女性服饰导购网站蘑菇街，这一争议事件成为阿里不待见阿里系创业者的注脚。

　　事实上，阿里不待见阿里系创业者一说有失偏颇。2013年，阿里收购了前阿里人王皓创立的虾米网;上市前一个月，阿里通过其控制的上海云鑫投资管理有限公司，战略入股阿里前员工赖杰创立的树熊网络。时任阿里CPO(首席人才官)彭蕾曾在第一届校友大会上就这一敏感话题表明阿里态度：