“很多阿里人出来创业做的事情和阿里密切相关，有些离开的同事创业，通过走捷径，拿到本来拿不到的资源。这让我很难过。平台上有很多界限好像要划清，但无法划清，所以我们干脆采取了相对保守的态度。前些年我们说过，在一段时间内对离开的同事不会投资。不过，未来可能会改变。”

　　阿里校友大会是国内企业前所未有的一场以离职员工为主角的聚会，彭蕾在这一重要场合明确表态，被解读为向阿里系创业者发出明确信号：未来成为阿里合作伙伴不无可能。

　　2016年感恩节当天，阿里举办第二届校友大会，未能到场的马云提前录制视频向校友们问好，他透露阿里有一个理想，希望中国500强中，有200强CEO来自阿里生态。马云这一表态，无异于向阿里系创业者递出橄榄枝，对双方合作持积极、乐观态度。

　　无独有偶，张勇也表示，互联网没有边界，阿里业务也没有边界，阿里在进入新领域的同时，“非常愿意看到曾经的同事和伙伴，在新的事业中能够创业成功，也非常愿意看到我们在新的时代、新的环境下，原来同事关系能够变成新一代的伙伴关系。”

　　南极圈：腾讯成体系管理离职员工的推手

　　南极圈是腾讯官方唯一认可的离职员工组织，2015年1月获得腾讯产业共赢基金和国金投资的千万级天使轮投资。其起源于2010年2月，由腾讯资深老员工潘国华一同创办的“永远一家人”QQ群，逐步发展为覆盖全国各地、成员数以千计的“前同事”社交圈，成员涵盖各大互联网公司中高层，也有投身互联网创业潮的创业者。

　　南极圈专注互联网创业服务，以互联网高端人才资源和创业孵化对接为核心，旗下拥有三大业务：一、极创营，针对初创公司CEO的创业培训;二、极空间，国内专业的互联网创业孵化器运营商;三、极招聘，专为腾讯投资及腾讯系创业公司提供高端互联网领域的人才顾问服务。

　　事实上，腾讯之所以投资南极圈，与其近年来逐步尝试体系化推进离职员工的管理工作不无关系。腾讯成立超过15年，离职员工数量达到了一定规模，是时候成体系地管理离职员工，使其与腾讯生态保持联系，成为腾讯文化的传播者。同时，人才观和生态圈也是腾讯强化离职员工管理的两大考量。

　　腾讯内外一直流传着马化腾关于人才的观点：对腾讯来说，业务和资金都不是最重要的，唯有人才是最不可轻易替代的。与之匹配的是，腾讯企业文化中的管理理念就是“关心员工成长”。如今，打造更好的互联网生态圈是腾讯最高战略，一个人即使离开腾讯，也可能与腾讯发生合作，共处一个生态圈中。基于这一点，愿意持续关注离职员工。

　　具体执行层面，腾讯更多通过与离职员工群的负责人保持密切沟通而进行。一方面，腾讯离职员工集中度较高;另一方面，腾讯无法从公司层面关注到每个离职员工。与南极圈的合作等于抓住核心，保证信息的交流和传递，然后在此基础上进行延展。

　　潘国华时常与腾讯负责企业文化和员工关系的前同事保持联系，后者多次表达对南极圈的关心，甚至腾讯联合创始人张志东曾在“永远一家人”的群里表示，“有什么需求尽管提。”不得不说，相比资金、资源带来的好处，腾讯高层这一表态更让离职员工感动。

　　在潘国华看来，腾讯借助非官方自发组织管理离职员工是一种很聪明的做法，中国人看中小圈子，谷歌打造官方平台管理离职员工那一套在国内未必行得通。随着南极圈与腾讯合作渐入佳境，对于未来双方关系走向，他的构想是既保持良好的互动与合作，又坚持自身的独立性。