不是这样的。每个大V都有自己的流量。你需要什么样的流量，你的用户结构和这个流量是否匹配，这都需要考量。OPPO为什么做得比较成功，他们请代言人拍的不是广告片，而是各种场景的MV或者微电影。

　　这是一种养成计划。要把大V的粉丝，变成你的粉丝。我们一开始做的时候，垂直领域的大V只有两三万人。但是你无法想象，5倍、10倍的头部用户成长会给这个平台带来什么样的爆发力和生命周期。

　　第二，垂直开放团队。

　　做了四五年，微博现在的运营团队只有10个人。而这10个人，外围却驱动了400到500人的合作方团队。

　　我们在每一个垂直领域挑选了一个对行业有深刻理解、有资源的团队，与其合作。我们会把我们所掌握的运营方法，加持到每一个垂直开放的团队中去。由他们在该领域制定规则、统一方向和目标，提供工具(比如微博认证)。

　　这种操作模式受启发于现在大火的MCN(Multi-Channel Network)，也就是内容制造商模式。

　　MCN其实最早就是YouTube里面的一种机构化的角色。像微博账号一样，YouTube有几千万个频道。因此，催生了一些公司去服务这些频道。前几年，一些TOP的MCN公司，每一家都在服务几万个频道。

　　2015年，微博做视频的时候，执行了MCN计划，沿着垂直领域进一步开放。我们立了一条规矩——微博不再自己联系大V。所有的拓展、运营全部交给合作机构。

　　所以，在开放体系里面，微博现在越来越多的头部用户，是由大量的机构运营的。仅垂直领域视频在目前就有1000多家合作公司，在一起建设这个平台。

　　第三，守住基础，发挥合作团队优势。

　　如果你是在做一个垂直开放的管理结构，一定要明确，你做的工作可能很基础。微博这个10多个人的运营团队，总有人跟我抱怨：“天天为别人做基础工作，没有成就感，这玩意儿有意思吗?”

　　也因为没有成就感，我们的团队流动也如流水。这个团队的稳定性和流失率和助理这个职位是一样的——老子要冲下去自己干活，我做完也会成功。

　　但在一个平台中，反而是制定规则和基础体系是最核心的。

　　你要耐得住寂寞，就是不能自己干，即使你知道自己上去绝对比你的合作伙伴做得好。

　　你要把你的运营方法教给他们，让他们学会。并在他学会的前提下，去发挥其资源、专业影响力的优势。

　　在一个平台运营里面，担当这种基础规则建设的人很重要。最关键的，就是管住自己的手，不要自己做，该让别人做的时候一定要大胆地放出去。

　　你不放的话，你就是瓶颈。

　　建立垂直的商业生态

　　本节要点

　　平台必须要赚钱。

　　在生态合作中，确保合作伙伴的利益。

　　执行中，打通一切落地部门。

　　所有的运营，最后的结果都是商业化。你说你是平台不赚钱，那都是骗人的。微博在做每一个垂直领域的时候，都要考虑这个行业的生态。而行业生态里面最关键的就是商业模式。

　　微博涵盖50多个行业，每个行业都有自己的生态，很难用一个商业模式去概括。但是，平台的核心角色是不变的。

　　所以，建立垂直商业生态，需要想清楚3个问题：

　　你的角色是什么?

　　你靠什么赚钱?

　　和谁合作?

　　我们以电视互动行业来举例。

　　你的角色是什么?

　　微博在这个行业链条中的定位是什么?就是一个传播互动平台。这意味着，在这个行业中，微博就只做这个事。所以，在电视领域，微博是最大且唯一的传播平台。微信就不行了，因为它是私密的，发挥不了作用。

　　另外，这个生态里还有谁?

　　播出平台：电视台、视频网站

　　容生产者：电视台、节目制作方

　　这个三角构成了一个商业生态。所以，我们做任何一个行业运营或者思考一个商业模式的时候，都要首先思考这个三角。

　　你靠什么赚钱?

　　在电视行业里，最重要的肯定是电视台，你不和人家合作就什么都干不了。

　　但你需要考虑你能给这个行业带来什么。如果你带来不了新东西，人家凭什么和你合作呢。

　　那么，在电视领域，微博能帮电视台做什么?