目前，公司的很多制度并不是很正式化的，或许以后会有变化。我认为，随着企业的扩大，之所以会产生许多问题，是因为之前那种令人舒适的关系被打破了。

　　团队成员本可以用朋友间的方式去自由交流，工作时，你可以把想法像告诉朋友一样告诉他，并且不必担心冒犯对方。他们可能会用类似的方式去理解你所表达的内容，我想说，在传递思想这方面，语言并不是一个很好的载体。

　　在一个成员间说着不同逻辑的语言、不能自由沟通思想的企业里，拿出20%的时间给员工去理解他人想法是十分必要的。在Facebook，有一点我非常关注，那就是友好的企业文化。

　　我让员工抽出20%的工作时间泡在一起，而不是去忙各自的业务。我让他们呆在一块儿，不强迫他们非得成为朋友，但可以让他们在与同事相处时感觉更舒适，交流更顺畅。

　　通过这样的方式，我们营造了一种自由而有效的沟通文化，这是个不太成文的规定，我觉得企业氛围就该如此。交流顺畅了，思想得以相互碰撞，并最终促成一个又一个项目。

　　延伸阅读：扎克伯格的时间管理原则

　　1.时间常有，时间在于优先。

　　2.时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作。

　　3.当你在状态时，就多干点;不然就好好休息：有时候会连着几天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时，这都很正常的。

　　4.重视你的时间，并使其值得重视：你的时间值 1000 美元/小时，你得动起来。

　　5.不要多任务，这只会消耗注意力;保持专注，一心一用。

　　6.养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的。

　　7.在有限的时间内，我们总是非常专注并且有效率。

　　8.进入工作状态的最佳方式就是工作，从小任务开始做起，让工作运转起来。

　　9.迭代工作，期待完美收工会令人窒息：“做完事情，要胜于完美收工” Facebook 办公室墙壁上贴的箴言。动手做，胜过任何完美的想象。

　　10.工作时间越长，并不等于效率越高。

　　11.按重要性工作，提高效率。

　　12、有会议就尽早安排，用于准备会议的时间往往都浪费掉了。

　　13.把会议和沟通(邮件或电话)结合，创造不间断工作时间：一个小会，也会毁了一个下午，因为它会把下午撕成两个较小的时间段，以至于啥也干不成。PS：当看到一个程序员冥思苦想时，不要过去打扰，甚至一句问候都是多余的。

　　14.一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换，会效率低。

　　15.工作—放松—工作=高效(番茄工作法)

　　番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更微观的时间管理方法。

　　使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂休息一下(5分钟就行)，每4个番茄时段多休息一会儿。

　　16.把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小任务，你就会越来越接近那个大目标了。

　　17.从来没有两个任务会有相同的优先级，总会有个更重要，仔细考虑待办事情列表。

　　18.必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的事情。—— Jason Cohen

　　19.把任务按时间分段，就能感觉它快被搞定了。

　　20.授权并擅用他人的力量。—君子善假于物(人)也，如果某件事其他人也可以做到八成，那就给他做!

　　21.把昨天翻过去，只考虑今天和明天。昨天的全垒打赢不了今天的比赛。—好汉不提当年勇。

　　22.给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。

　　23.针对时间紧或有压力的任务，设置结束时间，万事皆可终结。

　　24.多记，多做笔记。

　　25.进入高效状态后，记下任何分散你注意力的东西比如Google搜索词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把它们记下来，它就不会再蹦来蹦去了。

　　26.休息，休息一下～