一个公司的基因不会像人的基因那样，看得见摸得着。 企业要成长，要保持竞争，要基业长青，就一定要有自己的文化基因。

　　在本篇笔记中，Facebook 前高管 Molly Graham介绍了三个经验帮助创始人更快地找到企业文化定，扎克伯格对企业文化的建立亦有独特创见。

　　在创业过程中，随着公司规模的不断壮大，创始人需要对文化有所布局。它能够帮你培育有着共同价值观的同行者，使团队目标一致、更有凝聚力。

　　越早开始思考企业文化，就会为未来发展打下更加坚实的支柱。作为创始人，你自身独特的特质就会成为增强企业竞争力的优势，所以在定义企业文化前，首先搞清楚自己的定位。

　　2008 年，Molly Graham 正式加入 Facebook 时，公司处于创业早期，只有 400 名员工，却服务着 8000 万个用户。这样的忙碌，让这家大公司连自己的企业文化都没空去想。

　　随着公司规模的不断扩大，Graham 的使命已经不仅仅是对外讲述好 Facebook 的企业故事，还要做好企业内部的文化认同。

　　为了做好这一点，她从两个问题入手：

　　当公司发展壮大之后，我们想成为什么样的公司?

　　我们怎样对外描述，在 Facebook 工作是怎样一种体验?

　　自此，这两个问题成为了打造 Facebook 企业文化的起点，同时使“黑客文化”成为 Facebook 区别于其他公司的独特之处。

　　对于 Facebook 和 Graham而言，企业文化就是始终忠实于企业早期定位，并在快速成长的同时，让员工获得保证创造力的动力。

　　接下来，将会介绍 Graham 的三个经验，帮助创始人更快地找到企业的文化定位。

　　一、企业文化是由创始人的形象建立起来的

　　80% 的公司文化是根据创始人定义的。

　　企业越来越反映出创始人的一切，包括他们的个性，长处，弱点等等。所以，当创始人想要开始定义企业文化时，首先要认清你自己。如果你不是创始人，那么就去研究你的 CEO，或者公司的元老级人物。

　　如果创始人很有竞争精神，那么公司将会更加上进求胜。如果创始人善于分析、驾驭数据，那么公司也会倾向于在理性之上作出决定。

　　另外一方面，如果创始人是个深思熟虑的人，公司可能会发展相对滞缓。如果创始人是个很好的设计者，这会很好地引导公司的产品开发。

　　Graham 说：“这听起来可能很简单，但是对于很多人来说，事实上并非如此。无论如何，自我认知(或者对于你的创始人的认知)是一个很棒的开始。通过提出一些有用的问题，可以帮助思考属于你的企业的 DNA。从根本上讲，这就是一次关于自我认知的练习。”

　　下面提供一些问题，可以帮助创始人认识自己：

　　我的优势是什么?

　　我做什么比较出色?

　　是什么让我区别于身边的其他人?

　　我一般用什么来衡量评估身边的人?

　　观察我的朋友，他们的共同特点是什么?

　　拥有什么样品质性格的人会把我逼疯?

　　我如何做出最好的决策?

　　想一想最近一次做得最好，收益最多的决策，我是怎样一步一步完成这个决策的?

　　我不擅长什么?

　　以上这些问题能够引导你定义你的文化。

　　作为创始人，你自身独特的特质会成为增强企业竞争力的优势。

　　越早思考、发现自己与众不同之处，无论是态度还是技巧，你就能越早地利用这些品质，形成你的商业观念。

　　同样地，当你考虑雇佣新人的时候，思考一下你对好友的形容，这会对你找到一个合适的员工有很大的帮助。

　　是什么让你周围的人都如此优秀?如何在陌生人身上发现这些品质?相反的，哪类人会把你逼疯?认清楚这类人的特点，在雇佣的时候把这类人拒之门外。

　　列举你不擅长的事情是思考公司文化和决定雇佣的核心出发点。“如果你觉得自己不擅长管理，那么你应该雇佣一个擅长管理的人。当你发现了自己的短板，怎样才能找到了一个弥补你短板的人呢?”

　　如果你每天“朝五晚十”，没有时间考虑文化的事，那么就找个空隙时间完成这份清单，把这些问题的答案列出来。你列出的那些品质将会为你公司的未来建设添砖加瓦。