当然，巨头分拆金融部门的逻辑是一样的，想在中国从事金融，不可避免要拿到牌照，所以，需要国资背景，需要国内玩家的身份，这样才能做大，重新上市。

　　这同时，也是陆奇试图消除百度业绩不确定因素的一个举措。

　　“从500亿现金里拿200亿外卖”，这样的任性跨界玩票被终止。百度不能再多线并行，对于百度糯米的补贴、对百度金融的兜底，都要撤回。

　　陆奇几乎只留下原本最赚钱的搜索业务，和从它的母体长出的“新印钞机”信息流广告。

　　这无疑是在和后起之秀今日头条的角逐，用了同样的feed流技术，对用户进行定制化内容推荐。

　　这项新业务十分争气：百度的信息流日活用户在二季度破亿，正式成为一个新的巨型广告流量入口，而收入也不负众望快速翻了三倍——从一季度末的每天1000万元增加到二季度的每天3000万。

　　收缩战线的同时，陆奇把钱花在正题上。

　　在《智能革命》里，李彦宏回忆了一个细节。

　　一位老教授在饭桌上，让大家猜，百度每年在人工智能研究上，有多少预算。

　　李彦宏的回答是：“我也不知道给多少预算，根据需求，需要多少我们就给多少。”

　　就是如此，押宝人工智能到了不设预算上限的地步：今年第二季度，百度对未来人工智能的研发支出为人民币31.48亿元(约合4.640亿美元)，较去年同期增长27.7%。

　　李彦宏的梦想是退休种花。种花和技术一样，打交道的，是固定的东西，你浇水施肥，安静等待开花结果。

　　但运营和产品不一样，市场和人手时刻都是活动的，变幻莫测，你要时时刻刻操盘，杀伐决断，毫不迟疑。

　　数年折腾之后，48岁的李彦宏终于不得不看清并臣服于自己的“天命”：他可能不是最适合做CEO的人。

　　他下决心将自己的舵手位置上挪开，专心去思考百度生态，去追他的技术梦想。

　　陆奇无疑更适合掌舵者的角色。

　　他空降微软后，就打破了微软既有的“三年一轮”的产品周期传统，让三个月一更新的速度，直接拉升到一天一次。

　　所以毫不意外，百度内部原本诸侯割据的业务架构“更新”速度，也在陆奇来到之后，达到小高潮。

　　2017年3月，吴恩达离去，百度研究院被陆奇收编，成为五大业务体系中的一个组成部分;

　　3月1日，自动驾驶事业部、智能汽车事业部、车联网业务组合成新的智能驾驶事业群，智能汽车业务得到整合，陆奇亲自挂帅;

　　同时，陆奇还将“度秘”团队升级为度秘事业部。

　　更意味深长的是，李彦宏16年的“人生合伙人”马东敏复出百度，担任董事长助理，负责人事和财务。

　　百度原来的财务当家CFO李昕晢，在4月28日转任新成立的百度投资的CEO，短短数日之后百度战略部副总裁金宇，在5月初转任百度资本合伙人。