爆发行业的第一批机会是留给在机会旁边看了很久的人。所有领域的领军人物，要么本身是这个领域的开创者，要么是在看到机会的时候，已经在相近领域积累了经验，能最快地迁移过去。

　　但实际上你可以通过差异化策略，找到很多切入点。

　　1. 聚焦细分战略

　　你可以直接跑到这些人没有空做得更加细分的市场。

　　《好好说话》很火，你是没必要介入了，有没有可能做一个《好好说话》的恋爱版——《好好说情话》?这个机会就很大。模式、结构都很清晰，内容很聚焦。

　　搜狗原来就是搜狐的一个小模块，你看人家现在的发展。

　　2. 转移周边战略

　　周边市场服务的是核心市场拼杀的玩家。牛仔裤品牌李维斯就源于美国西部的淘金热，既然大家都在淘金，那么也许他们需要耐磨的裤子。

　　职业也是一样，如果第一波已经赶不上，不如试试看周边市场。大家都在做微信的时候，新榜起来了;大家都在做内容的时候，千聊起来了。

　　我的一位好友前段时间从市场岗转技术岗，想去学习前端。当时我不太赞成，App 大潮都快过去了，前端需求不会增多，那些创业公司释放的劳动力也泛滥。

　　他说那未来什么火?要不要直接去学习大数据或者 VR ?

　　除非你是这方面的天才，否则别碰。因为成为一个数据专家需要很长的学习周期，你很难赶上这个进度。周边市场其实是个好策略。大数据几年内一定会像自来水一样对接到每个人、每家公司，但是个人是用不上的，因为使用门槛太高，一定是针对企业用户。

　　企业用户则需要大数据公司理解需求，设立方案，大数据公司既要懂客户也要懂点儿技术，还要能出方案—和当年做CRM (客户关系管理)系统，今天做企业SRSA 平台销售一样。这个周边市场肯定有机会。

　　3. 农村包围城市战略

　　中国非常大，在一线城市做过的事，完全可以在二三线城市继续再做一遍，然后是四五线城市。原来培训领域里的大师们，这段时间被小鲜肉和知识网红代替了，他们去哪儿了?他们奔波于二三线城市，收入比之前还高，因为有更大的空间。

　　不知不觉，你不一定会买的安踏产品在二三线城市的市场销售额已经超过600亿元，是全球第五大运动品牌。

　　中国最近的“一带一路”战略，也在从过去的环太平洋战场转身向西，发掘新市场的机会，在这个领域我们是毫无疑问的第一。

　　总结一下，高手只做那些高价值且有优势的事。

　　如果没有优势，就先转移到二线战场积累优势，然后重返一线战场头部。头部效应就是从一个头部到更大的头部，从一个成功走向另一个成功。头部效应是成长的定位武器，而过程中的每一个判断都是反人性的，痛苦做决策是成为高手的必要历练。

　　编者按：本文来自微信公众号“古典古少侠”(ID：gudian515)，作者古典，本文摘自古典的新书《跃迁》;36氪经授权发布。