今年互联网行业最火的项目非共享单车莫属。ofo和摩拜两大单车势力一轮又一轮的融资，吸引了一大票人的目光。

　　就在前一阵，随着阿里巴巴正式领投ofo小黄车，加上此前腾讯投资摩拜，共享单车领域的竞争上升至“巨头之战”的格局也愈发清晰。

　　人们总是期望发掘或者快速进入下一个爆红行业，比如共享经济、互联网金融、VR、人工智能、知识付费、自媒体等等，并且期待把握住一个个风口大浪下藏着的机遇和金矿。

　　但是，选择一个风口行业进入不是一拍脑袋就办妥的事。实践起来，你绕不过这三个问题：

　　为什么我们要选择头部行业?

　　进入哪个行业赛道才是正确的选择?

　　具体要怎么进入?

　　要搞清楚这些问题，我们得先从“头部效应”讲起。

　　一、“头部效应”，站位比努力更重要

　　1895年，意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托(Vilfredo Pareto)在研究国家的财富分布时，发现了一个很有趣的现象——每个国家的财富都呈现出一种分布方式，少部分人占据了大部分财富，而大部分人拥有少量财富——在坐标轴上，这是一个头部严重向左靠拢，还拖着长长尾巴的分布。

　　这种可直观的不均衡体现出了头部的收益更高，发展更快。它也常发生在我们身边——回想当年漫天遍野的视频网站，现在只有优酷土豆、腾讯、爱奇艺等几家富有活力;3000多家团购网站只留下大众点评和美团;多家网约车公司只留下滴滴。一个充分竞争、互联的时代，是几个头部与众多长尾的时代。很多投资人只投每条赛道的前两名，就是这个原因，如果一个领域有人能获胜，那一定是头部的人。

　　收益不仅和能力相关，更与站位相关。优秀是一种系统的显现。头部有巨大的借势优势。所谓头部，就是你所在赛道里的高价值并且有优势的领域。

　　二、如何找到自己可进入的头部领域

　　有些人听完头部策略，就开始琢磨马云、刘强东的生意，想着如何挣一个亿，或开始了对于中国要往哪里发展的沉思。越是憋屈久、斗争经验少的人越容易这么想，因为他们认为只有这样的领域才是头部。

　　坦诚说，这些对你来说都不是头部，简直是太空漫步。

　　因为这些领域你根本没入过场，更谈不上什么优势。对于大部分人来说，你的头部都在你身边，在你可以触及、能够参与的赛道——你根本不可能进入一个没有见过的领域。

　　我们用一个“头部矩阵”来看如何找到头部。如果把竞争领域分为“高价值—低价值”两个维度，把竞争力分为“高优势—低优势”两个维度，

　　高价值定义为：投入产出比最高的 20% 的赛场;

　　高优势定义为“实力排在赛场序列的前 20%。

　　这样一来，所有的选择都能被分成 4 个区块：

　　头部：高价值—高优势

　　你在高价值区的第一阵营，是风口上的独角兽、名校的优等生、热门电视剧的女一号。

　　肥尾：高价值—低优势

　　你在高价值区的第三、第四阵营，是独角兽公司里打杂的、名校里的差生、风头正劲的电视剧里的宋兵乙。

　　小山头：低价值—高优势

　　你是小山头的山大王，是某家小公司的核心员工，是一个偏门领域的第一名，是边缘群体的中心人物。小而美。

　　沙漠：低价值—低优势

　　你是小公司的边缘员工，非核心产业的非核心岗位。唉。为啥你还待在这儿?也许是安全感——低价值区，竞争小的领域相当舒服。时间一长，能力磨没了，被困在这儿了。小，但是不美。

　　这样，我们根据“头部矩阵”，可以得到了三条在进行决策时收益最高的原则：

　　原则1：从价值而非优势出发。

　　先确定高价值，再思考优势。

　　不要因为容易而去做一件事，要因为有价值才做。

　　原则2: 思考差异化优势。

　　永远不要在热门领域随大溜。价值越高的领域，竞争越激烈，越要凭借独特的优势，你先不要着急动手，要用足够的时间观察对手，思考差异化优势再进入。

　　原则3：从身边的头部做起。

　　不要想太远，从身边头部开始。

　　再小的系统头部，都有巨大的效应，推动你去下一个头部。从边缘地带一点点往前拱，虽然慢，但总有推进。一旦空降进入一个你不了解规则、没法把握的赛场，即使偶尔获胜，最后也会输得精光。

　　三、“头部效应”实践法则，如何进入一个行业

　　很多进入职场 3~10 年的人都希望能抓住一个时代机遇，进入机会最多的爆发行业，这恰恰是非常危险的事。