不少新三板公司的董事长、董秘天天在微信群里关心三类股东怎么样了，天天关心些什么时候政策红利，关心资本市场政策有什么用?自己利润一直在下滑，红利来了你也抓不住。因为你分心利润已经下滑了一半。

　　有的新三板公司董事长，一个月22个工作日，有15天在外面参加各种路演，但依旧融不到资。董事长亲自带着董秘，所有股权融资场合都一个个去谈，每场路演都去参加，自己花很大时间精力想解决融资问题，业务耽误不说，还不一定会有好的效果。

　　我见过好几个公司就是这么做的，资金未必能融到手，业绩还下滑40%、50%。所以我认为专业的事交给专业的人，公司团队专心做好业务就OK了。中小企业就应该把精力花在业务经营上，打铁还需自身硬，你的产品、技术、市场占有率才是投资人关系的“真东西”。

　　第二个错配是产融时间的错配。产业做到什么程度、到什么时间去做并购，什么时间做股权激励，什么时间做股权融资，这些运作之间系统的协调很重要。

　　其实股权融资、股权激励、并购都是要选择时机的，而新三板上大部分公司却都是跟着市场走的。本来应该先做股权激励的，结果先去做了股权融资，本来该股权融资的非要做股权激励。

　　比如我们接触的一家山东公司，本身质地不错，当年找了某二把刀咨询机构，忽悠式的帮他找了一群兄弟朋友、内外部、上下游站台，估值3个亿融了3000万元。今年利润亏损，员工干劲不足，公司想做股权激励，你告诉我怎么做?

　　江苏有家公司，去年找了一家机构，融到资金后收了他们4个点，公司融到2000万很高兴。今年4月份给我打电话说后悔了，2000万有800多万是三类股东，现在公司打算IPO，清理三类股东要花近3000万元。但是他们当年不知道三类股东是啥，只知道是钱就要。

　　所以我觉得，就算现在真有那么多红利落地，这些公司也接不住，他们的认知和理解没到那个地步。如果现在像2015年上半年那样火得不得了，反而是一种捧杀。

　　纳斯达克1971年成立，1984年才加入交易制度，2006年才成为场内交易场所，发展到现在40多年。而新三板严格来说才三四岁。

　　还是需要时间大浪淘沙。在这中间，新三板公司必须有战狼精神，站在用户、客户的角度去认真思考公司的本质。只要这些新三板公司变了，了解资本了，业务发展起来了，新三板市场就不会差。

　　新三板未来绝对是一个一九分化或者二八分化的市场，与纳斯达克一样，只有少数认知升级、快速发展的公司最后会成为各行各业的隐形冠军。