昨天，魔范电商宣布获得了数千万元的A轮融资，本轮融资由分享投资与群蜂资本联合领投、迷你投MINIPO跟投。据亿邦动力网了解，魔范电商是汇美集团在2016年内部孵化的创业项目，以新型的流量模式切入电商，进行IP电商变现的品牌运作。孵化初期，汇美集团为魔范电商在供应链、电商运营、人员配备等方面都提供了支持。

　　这个汇美内部孵化不到两年的项目，究竟是如何拿到数千万元融资的呢? 近日，汇美集团CEO方建华也撰文透露了魔范电商的“小秘密”。

　　注：本文为投稿，不代表亿邦动力网观点

　　我们注意到网红经济比同行要早一些，当时“网红”在大家印象中还只是个网络红人的概念，没有所谓的“孵化平台”，更别说像今天形成三足鼎立的局面。作为ODM起家服装品牌集团，汇美切入这一领域只是选择了特别的时机和我们所独有的模式。

　　于是，“魔范电商”就诞生了。

　　8月21日，集团内部孵化的网红创业项目“魔范电商”正式宣布获得A 轮数千万的融资。

　　这个诞生于汇美内部的创业项目，获得融资后将独立运作，接下来将全权交棒给团队，让他们可以飞得更高。时至今日，魔范前进的一小步，不仅为行业树立了一个小有成绩的创业案例、一个创新模式的样板，也为汇美集团内部的品牌合伙人树立了新的标杆。

　　前前后后的过程中，我们经历了的一些思考、试错拿出来和大家分享。

　　魔范电商的诞生

　　简单回顾一下魔范的诞生历程。

　　2014年底，网红经济还没火爆市场的时候，赛富亚洲找来我们公司做调研，当时被研究的公司就是现在的“如涵电商”。从那时起，汇美开始关注以社群经济为导向的电商新形态——网红电商。

　　当时，两种关于网红经济的想法在内部PK：

　　第一种，与拥有流量的成熟网红合作，推出合作款，以市场营销的方式推广茵曼品牌;

　　第二种，孵化网红，找有潜力或已具备爆发能量的网红合作，与网红深入合作成立新品牌。

　　由于后者的想法需要有合适的网红合作为基础：

　　1. 做好产品。产品是1，其他是不断加零的过程。不然会很累的，这是最基础的点;

　　2. 做减法。把一个点做好，才能做更好的点;

　　3. 诚信。企业和创始人的信誉是紧密结合的，当你有好的口碑，很多资源会向你倾斜，一旦失去信誉，就无法弥补回来的;

　　4. 把控战略，拥有不断学习的能力。有些布局是着眼于当下，有些是十年五年;

　　5. 公司健康要大于公司估值。有时候钱会害人，迷惑创业的初衷。创业初期钱多反而是坏事，很多条件是靠自己创造的，而不是被给予和帮助的。

　　思考三：“魔范”成功经验的再复制

　　从提出汇美合伙人计划开始，汇美的价值，就不再局限于一个服装品牌，而是一个提供创业土壤的培育平台。汇美是一个大的平台，就像我早期规划的，汇美未来就是一片土壤，是水、是空气，以多元化的品牌、产品、团队为基础，形成汇美时尚生态圈，吸引更多有能力的项目、人才加入其中。

　　作为一个新项目的提出，有人问我，为什么会有坚定的赋能和支持。其实这个问题并不复杂。

　　每个项目的提出、落地，到最后得到验证，都会经过不同的发展阶段，每个阶段需要匹配的资源是不同的，这是一个循序渐进的过程，作为孵化平台要把握好度，有的放矢才是最好的帮助，否则适得其反。

　　例如，我对魔范一开始的要求是，不要求多，先做成几个成功案例，摸索出的经验，可以逐步复制到其他的合作对象，和早期的网商一样，要走的稳走的健康，做减法。

　　我坚持的是，不能让新项目的创业者形成依赖心理，给思路和方向即可，还要给一定的试错空间，让他们自己发挥更大的能力。在这个发挥的过程中，可能会犯错，但犯错后总结的经验就是他们最好的财富。

　　早期，魔范在汇美的供应链的体系下运作，但网红模式下的供应链机动性很强，当时汇美已经到一定的体量了，像茵曼就计划性比较强，供应链资源并不匹配。之后，我们重新梳理了思路，利用集团的行业优势，帮助魔范搭建了更匹配网红模式的供应链资源。当然，这期间经历很多的试错。

　　在扩大汇美时尚生态圈的进程中，好坏项目都有发生。好的项目要在关键时刻扶持，让它更好，可以有很大的想象空间，不好的则果要断淘汰。