2017年7月11日，乐视全球已经放弃收购的、美国本土最大的电视机制造商Vizio在加州中部地区美国联邦法院将乐视全球集团的几个收购主体公司推上被告席，指控乐视方面违约，并依据两方的约定要求乐视方面赔偿1亿美元的分手费、外加惩罚性罚款及律师费等主张。

　　乐视这次出海收购的挫败经历可以看作China Inc(中国企业)最近几年走出去和引入国外投资合作的一个时代缩影：在过去不超过十年的时间内，中国企业从一个主要是“招商引资”引入国外资金和技术的潮流中逆流而上，迅速壮大的“中国制造”似乎不再满足于拿中国市场换取国外的资金和技术，越来越富有和自信的中国企业开始放眼世界，在人民币贬值的大背景下甚至开始全球大肆收购。

　　与中国人境外抢购免税商品不一样，China Inc的境外收购往往伴有明显的“附加税”，由于中国境外收购在中外监管机构都面临更大的不确定性，中国政府境外投资的监管制度和外国政府对中国收购的疑虑(譬如美国外国投资委员会CFIUS国家安全审查等)让中国公司在竞购时不得不支付更大的代价，俗称“中国溢价”，通常体现为更高的收购价格，以及越来越针对中国买家的高额且苛刻的“分手费”。

　　乐视全球收购Vizio就是一个例子。

　　一、乐视全球收购Vizio

　　乐视创始人兼CEO贾跃亭(左)和Vizio创始人兼CEO王蔚(右)

　　从乐视全球被诉的起诉状中可以看出，收购双方从2015年12月进入实质谈判阶段，Vizio方面的谈判代表包括创始人兼CEO王蔚及公司总裁和CFO，而乐视全球方面代表主要包括贾跃亭、公司融资事务高级副总裁WinstonCheng及一位公司董事。

　　2016年7月6日，双方相关公司签署了并购协议，收购价格为20亿美元。

　　Vizio作为美国本土最大的电视机制造商在美国的市场份额仅次于三星，如果顺利完成收购，这桩交易将为乐视打开美国市场迈出重要一步。

　　与此同时，业内人士也大多认为收购价格太高，乐视方面还被频频曝出供应链欠款问题，乐生态的建设似乎开始面临资金的压力。

　　起诉中控称，并购协议签署之前的实质谈判阶段，乐视全球的公司帝国已经因为严重现金流和财务问题开始坍塌，所以他们渴望这桩并购给乐视帝国迅速带来财务稳定、信息和资源，至少能给大家制造一个财务稳定健康的表象。

　　所以，Vizio指控乐视全球方面因此炮制了一个秘密的计划，通过一个公开宣布的并购及Vizio的保密信息来接近后者的大公司客户，并同时制造财务稳定的公开假象。

　　2017年1月6日，双方将并购完成的截止日期延长到4月6日。但延期的交割目标看来也没法实现。Vizio称3月30日左右已书面通知乐视构成违约，因为后者没有并购要求的资金实力和融资承诺，提出终止并购合同。

　　这样的终止意味着乐视全球方面要面临最高达1亿美元的分手费。

　　二、乐视终止收购的“分手费”

　　根据并购合同(第9.2条)的约定，如果Vizio基于以下几种情形终止并购合同，乐视方面(买方)需要支付分手费：

　　买方违约(包括违反陈述保证、承诺或其他协议约定);

　　截止日期届满，主要因为买方无充足资金与外部承诺提供的融资来完成并购，导致并购未能获得中国政府部门批准;

　　买方未及时交割;

　　(以上各情形分别称为“买方终止情形”)

　　并购合同10.2条规定分手费总额最高1亿美元，包括在签订并购合同前后已经打到花旗银行洛杉矶支行一个资金托管账户的5000万美元，和剩余5000万美元当发生前文提到的买方终止情形时，在Vizio依据约定终止并购合同后三个工作日内由买方转账支付。

　　支付分手费往往是当初幸福牵手的买卖双方都不愿意看见的结果。

　　所以，起诉书显示，收到终止通知后，乐视的贾跃亭很快采取行动，与美方讨论了双方共同终止并购协议的方案，即以后由乐视方面与Vizio在中国设立分销公司，主要在中国推广和销售Vizio品牌的设备，包括电视、显示屏和音箱等。

　　然后，作为Vizio同意共同终止并购协议的交换条件，贾跃亭最终承诺这家美国公司如下补偿：

　　在双方签署终止、相互免责框架协议后，共同指令资金托管银行将托管账户中的4000万美元支付给Vizio;

　　在双方45日内签署中国合资公司相关协议，签署后将托管账户中的剩余1000万美元支付给Vizio;

　　乐视方面向合资公司非现金出资5000万美元，以评估的公平市场价格为准。