和“谦卑”一样，在科技行业的发展历程中，“脆弱”也在逐渐被淡化。许多CEO说，只要关注虚荣指标就可以了，错误无关紧要。而在创企内部，从管理层到菜鸟员工，从不承认工作中的错误或失误，因为会影响自己的业绩评估。但是，对于一些能力更强的员工来说，他们只有和他人分享真实感受才能发挥出自己的能力。

　　想让承认脆弱称为企业文化的一部分，必须从创始人开始做起。

　　如果创始人自己无法忍受作为个人的脆弱性，还如何对员工予取予求?出于这一原因，Ohanian在Reddit总是主动谈及自己的过去，以及管理工作中的情感经历。

　　“我们的生活被各种各样的信息充斥，不只是媒体，而是方方面面。我们彼此的交谈，我们学习到的东西，我们所做的动作等等，”Ohanian说，“但是，如果我们仔细琢磨大部分信息，会发现都是不真实的。这也就意味着，我们所记住的，真正对自己产生影响的，都是我们感觉真实的信息。在日积月累之后，这些信息会改变我们的购买方式，甚至就职的公司。对于领导者来说，做一个真实的人，这是核心力量，也是竞争优势所在。”

　　Ohanian的建议：不要追求完美，一次比一次好就可以了。

　　承认自己，以及他人在某些方面并不完美。告诉员工你打算如何根据自己的认知，一步步变得更优秀。同时，你也要提醒员工，他们也只要做到这样就可以。评价业绩的标准不是完美，而是进步与否。

　　4.不要选择规避风险的导师

　　理想情况下，如果是公司所需，你应当选择鼓励你挑战风险的人。

　　在选择导师、投资人、顾问的时候，关注他们是否见证过许多公司的兴衰，在经验上占优势。

　　对于Ohanian来说，YC联合创始人Jessica Livingston就是这种导师之一。“我非常珍视她给我提的所有意见，因为她知道如何让我做真实的自己，也知道如何帮我尽可能多地收获早期用户。”

　　Livingston曾给Ohanian出主意，建议他在纽约进行一场媒体邀请会。“当时我只有22岁，什么都不懂。有一次我随口提到说，我和偶然认识的几个记者聊了几句。”Ohanian回忆道，“Jessica随即就说，‘要不要考虑去纽约举办一场媒体邀请会?’当然，那时候的我根本不知道她说的是什么东西，只是听起来挺诱人的。但是，想到可能要进行一系列准备工作，我犹豫了。”Livington马上又提了一次，“不一定要把它想成什么大事，就发几封邮件，告诉对方你会在纽约逗留几天，看他们有没有兴趣追踪你的日程。然后找家咖啡馆，和愿意露面的人聊聊就行。”

　　如果Livington当时没有敦促Ohanian，可能他就不会去了。自然，之后的事情就更别提了。

　　5.不要对成功定义过窄

　　“Jessica说的媒体邀请会居然那么简单，我震惊了。”Ohanian说。创始人常常想太多，虽然想太多根本没什么作用。如果你成功的几率很小，那么最好把自己的牌子打出去，不用投入太多时间。于是，Ohanian写了一封邮件，草草几句话介绍了自己的身份，附上了Reddit的链接，表示自己将在纽约停留几天，欢迎来面基等等。听起来好像狂拽炫酷，但谁都不知道，他去波士顿搭的是风华巴士，住在纽约朋友家的沙发上。

　　“Jessica对我帮助非常大，她一直劝我，‘不要过分担心，你不用期待每一位记者都会给你报道。做你自己就好，告诉他们你的想法，以及公司的发展状况。去做就是了。’想想之前，我以为要举办什么大型见面会，把记者们召集在一起……”

　　令Ohanian意想不到的是，真的有几位记者和他见了面，虽然最后都没有报道。如果Ohanian以是否报道作为判断成功的标准，那么他的这趟纽约之行绝对是失败的。如果他知道结果，或许会中途离场，好在他滨没有。

　　“和我聊得最好的记者叫Rachel Metz，当时她立马说要给我们报道，但是最终并没有。我们一边吃奶油煎饼一边聊天，聊了将近一个小时。后来她离开的时候，我耸了耸肩，想道，‘OK，没关系，不报就不报吧。’”