导读：资本寒冬之下，无数创业者正陷入巨大的危机中，无依无靠，没有安全感。但实际上，几乎每一位已经功成名就的企业家，都曾遇到过类似的创业危机。

　　8月18日，阿里在地铁里投放了一组反映创业者困境的广告，其中，“把房子卖了，把工资发了”“在车里哭完，笑着走进办公室”“28岁，头发白了一半”等句子，扎透了创业者的心，相关讨论有如排山倒海。

　　有创业者悔恨自己因年少轻狂一头扎进这条“不归路”;有创业者调侃资本寒冬中的投资人永远“下次再联系”;甚至有创业者与合伙人反目成仇。

　　几年前大众创业的豪情，转眼间变成无依无靠的颓丧，创业者们在苦苦支撑的同时，不知道希望在哪里。

　　创业危机从来就有，现在台面上的大佬也有过类似的经历，他们是如何度过危机的?

　　马云丨阿里最关键的两年

　　资本寒冬是造成当下创业危机的原因之一，而马云在创业之初遭遇的资本寒冬比今天的更冷。

　　2000年初，持续暴涨5年的互联网泡沫破灭，两年半市值蒸发近八成。

　　彼时，阿里创立才一年，先后从高盛和软银获得500万美元和2000万美元融资，而软银的投资到2001年1月只到账一半。依照阿里当时的烧钱速度，融资只够烧5个月，阿里自身则完全没有收入。

　　更糟的是，马云当时忙于应付各种活动，新生的阿里团队缺少中心，处于涣散状态，新员工甚至可以在公司“假装工作”一周。

　　生死关头，马云请到曾在通用电气任职15年的关明生任首席运营官，全面改革阿里。

　　关明生为马云带来三点建议：

　　首先是大幅节流，收缩业务和团队。

　　业务方面，提出“3个B2C”战略——“Back to China”(回归中国)、“Back to Coach”(回归沿海)、“Back to Center”(回归中央)，也就是暂时放弃全球化、国内先做需求强烈的沿海地区，另外把总部从运营成本高的上海迁回杭州。

　　团队则配合业务收缩：欧洲和韩国分支全撤掉，美国分支只留几个技术专家，香港分支只留七八个人，房租降到原来的1/10，国内团队挣钱多的外籍员工全裁掉，只留下月薪一两千块的普通员工和愿意降薪拿期权的管理层。当然决策层对自己也特别狠，新上任的关明生在一个臭水沟旁、四面透风、日租120元的旅馆住了两年!

　　经过一番整顿，先前的融资从只够撑5个月，延长到18个月。

　　大幅节流的同时，马云还开始大举开源。

　　2000年底，一些客户主动询问阿里巴巴B2B网站“竞价排名”的费用。得知消息后，马云迅速成立新项目组——中国供应商，推出一套面向中小企业、售价3.3万元的服务。服务很畅销，几个月后就让公司现金流为正。这之后，马云扩大项目团队，成立“中供铁军”，向长三角和珠三角挺进。

　　两年后，阿里实现全面盈利，不用再靠融资过日子，而且开始有钱做新项目。2003年夏，阿里投资1亿元创立淘宝，淘宝后来又孵化出天猫，阿里从此有了根基。

　　开源节流之外，马云还启动阿里的组织化建设。

　　危机之前，阿里团队有领袖，却没有组织，新员工来了不知道干什么，各小团队自行其是，形不成凝聚力。马云说，当时的阿里就像两百个人在踢足球，大家冲来冲去，出了一身臭汗，结果连球都没有摸到。

　　在关明生的建议下，马云开始梳理阿里的价值观，将其总结为“独孤九剑”，后来又缩减为“六脉神剑”，以此作为员工考核的重要标准。其人事制度也做了规范化，并让喜欢做管理或做销售的员工都有很好的晋升渠道。

　　与此同时，马云还配套启动一系列培训计划，重点培训管理路径员工和各地新招销售，60%的培训内容是价值观，由马云和关明生亲自授课。

　　以上改革让阿里大变样，从一盘散沙变成铁板一块，终成一代神话。

　　刘强东丨没有那场天灾，就没有京东

　　马云的创业危机源自一场股灾，刘强东的创业危机则来自一场天灾。

　　2003年3月，北京爆发“非典”疫情，整个城市人心惶惶，人们都不敢出门，这可苦了在中关村做生意的刘强东。

　　这一年，刘强东创立的京东多媒体已经开业四年，主营光盘、刻录机等光磁产品，是该领域最大的代理商，在全国拥有12家柜台，其中北京3家。刘强东的秘诀是坚持卖正品行货、低价和开发票，这在彼时诚信匮乏的中关村极为罕见。“非典”的到来结束了刘强东的好日子，21天就赔了800多万，而公司账上总共只有两三千万。