每个环节的时间大概有一定的评估，比如A、B、C、D各需要2天，E需要10天。那么这个单一项目正常情况是需要18天就可以完成。正常的节奏就是匀速向下个环节推进就OK。

　　第二步：确定有没有硬性要确定的节点

　　如果有，以该节点倒推，确定执行过程中的松紧情况，如果没有，那按预期想取得结果的时间倒推，然后再看下每个必要阶段额耗时成本。看看为了“卡位”，要怎么作调整。

　　比如，目标是在1个月内，需要支持到3个以上项目。那就可能要重新评估，是否其中某些流程可以合并、精简、提效，还是说，为了达到目标一定要增加人力投入去保证正常的节奏继续往下。

　　key3：用户怎么感知运营节奏?

　　有时候，人们叫这“推广策略”。

　　其一，结合自己的业务目标，提前预设“推广节奏”

　　继续已上面 A到E 5个环节为例，外部用户可以感知的是E部分，那么针对这个部分的推广，有可能是分阶段的。比如整个外部感知层次是：上线了——很好用——升级了。那么它应该按什么节奏被感知，其实也是可以根据业务需要来的。

　　比如：

　　“上线”是一个常态了，不是一件特别惊天动地的事情，那么上线的信息，只需要强相关的部分人知晓。资源轻投入，用模板简单公告，轻量支持。

　　“很好用”是说明价值部分的，需要被强烈、广泛、充分感知到，那么需要重度投入推广。用意见领袖表态背书、多渠道重复曝光感知、重复强调等等等方式，在这个阶段去打造这样的感知。

　　“升级了”也许是后面较长一个阶段后的内容，那也许这个在“升级”和“好用”之间的时间，可以通过多个成功用例证明“很好用”，去强化上阶段的认知。

　　其二，贴着用户场景去“卡位”

　　上述这些都做了，用户会不会买账?不一定，只能说，上述都做了，会显得你貌似挺有套路的。但是，千万千万，别忘了，一切内容为只有更好的符合受众的消费需求，才有可能更好被消费、转化。

　　卖东西也是，做产品推广也是。比如在淘宝，618、双11等大促场景，就是集团上下的“大考”。那我们售卖的东西、提供的服务，到底在这些环节起到什么作用?

　　这些节点应该就是我们要去做的“卡位战”(什么是卡位战?大白话讲，就是如果这个点失守了，基本上约等于失败……)，这些场景是用户核心关心的场景，只有做好在关键节点上的支持，才能在卡位战上有存在感。

　　换句怎么说都对的话，也就是痛用户所痛。你的存在才是有价值的存在，而不是自嗨。贴着用户场景去设置节奏，是比较自然，接受度和转化率会比较高的。

　　其三，接热点，机智如杜蕾斯，我真的是服气

　　既定的节奏中，为小惊喜留下一些空间，比如突如其来很般配的热点踩住了。带来的效果可能是事半功倍的。

　　千万别盲目“贴热点”，有些热点，其实和自己的业务范围其实没太多关系。硬是要搞一腿，反而显得有点“尴尬”。 这里也有小的之前一些脑残踩坑教训，有次内网出现渣男，然后各家各种去贴标签，我也冲上去得意洋洋的贴了个硬广，真的很硬……以至于，根本无关联，无正面影响，只是为了曝光而曝光的，然后就再见了……

　　以上，你freestyle一个试试?(哈哈哈哈哈……)

　　作者：陈筱铓，阿里巴巴产品运营，从0到1，和神经网络式客户体验管理平台(9点电台)共成长。个人公众号：涂蜜(ID：Tooome2017)，欢迎互动交流…