14、创业要思考3年后整体市场和行业的格局。从A点到B点，你觉得B点应该拿到整个市场多少的份额?然后倒推你需要多少员工，你需要多少钱，你需要怎么定战术。

　　15、绝对不能忽视草根及草根联盟的力量。在中国创业，草根还是非常强大，你如果能有效地去利用、结合，一定是很有价值的。

　　16、最好的创新方式就是用市场上最好的开源技术，在基础上加以修改。

　　17、每个杀手级的应用就是一个流量入口。所谓的平台不是一夜之间做成的，你去做一个应用，当这个应用做得足够大的时候，它就能慢慢地能输出流量，就会有一些人依靠它生存，它自然而然就成了一个平台，你只要在每个应用上做到极致，最后都能成为一个平台。

　　18、创业者要抱着哪怕没有拿到钱也能把事情做起来的心态，这样当你在面对投资人时心理状态会好很多。如果你总是抱着说自己有钱才能做，那基本上是没有戏了。

　　19、创始人和高管不要拿高工资，如果创始人和高管都拿太高的工资，真的是很难做大，可以等公司有大收入的时候，再来补偿高管和创始人。

　　20、创业过程「忽悠」投资人也是一种能力的体现，我在这里说「忽悠」投资人是指融资能力。如今谁能够高效地拿到投资，就有更大的机会快速做大做强。

　　21、在团队建设方面，我觉得应该分三个阶段。第一个阶段是20个人，公司在20个人的时候你几乎能叫出所有人的名字，这时候其实是效率最高的。第二阶段是20到50个人，也就几乎能拿到天使或A轮，50个人左右正好是奠定一个公司文化的时候，包括规范化发展的一个最佳时段。

　　第三个阶段是200人，200人以前我建议尽量不要雇职业经理人，应该是在200人以后引入更多的职业经理人，才是有意义的。因为太早引入职业经理人，手下没有什么兵、他也无处发挥，同时职业经理人太早引入也可能把大公司的一些毛病带来，当然不是一个都不引入，只是不能太多。

　　22、找人才就像找女朋友一样，有些人只有相处了才知道合不合适。找来之后，相处三个月，如果发现不合适，也要尽早找一个方式让他离开，这在一个公司的发展中是很正常的。

　　23、创业者去见投资人的时候，必须要在前半个小时说出重点，比如用户、收入、员工的情况，这些都是亮点。有的创业者刚开始也没有数据，那就说自己以前的成功案例，或者是在生活当中自己觉得比较成功的事。

　　24、创业者一定要具备三项能力：执行能力、学习能力、组织能力。

　　25、爱美，怕死，缺爱。这几乎是现在所有年轻消费者的特征，你只要围绕这三个特征去做消费品都是对的。

　　四 个人成长

　　26、人努力地争取各类的东西：金钱、权力、朋友、爱情……就是为了一份安全感，一份摆脱孤独的感觉。殊不知，孤独是我们无法穿越的，人只有懂得去享受孤独，才能完整体会人生。

　　27、互联网带来的最大的变化是学习方式的改变，你不用出门找师父，不管你做什么行业，你要学习就去找出这个行业最厉害的100个人，你看出他们哪里做的好，哪里需要改进，你就成了专家了。

　　28、衡量一个人是否成熟进步的标准：碰到挫折失败的时候，首先反省自己的错误与不足，而不是指责别人与抱怨运气。

　　29、当初Airbnb刚开始融资时找了好多人才拿到钱，如果当时它一定要拿到很大的投资，才去干这件事，今天我们就不会看到Airbnb了。每一个阶段不同的能力和资源是有匹配的，人需要不同的阶段的不同成功。

　　30、面对这纷纷扰扰的花花世界，不要太在意别人对你的看法，重要的是你如何看待你自己。不要太在乎外界对你的评价，重要的是坚守自己的价值观。