在我看来说到就要做到，如果实在因各种原因说了却没做到，那一定要表达出极大的歉意，而不是把失信当做理所当然，这是我所不能认同和接受的。

　　事情总是有变化，今天说的一定不是你最后做成的。所以报表、前景都不是早期投资人最关注的，与这些相比，诚信反而最重要。

　　四、没有合伙人文化

　　在团队方面，过去股权的比例比较少，沟通起来还是偏上下级的关系，没有真正的平等。我觉得易到在很长一段时间里，团队没有形成真正的合伙人文化。

　　一个人的公司是很危险的，如果你英明、决策效率高，别人都听你的，你可以快速带着公司一起往前走;但如果你错了，可能半天都爬不出泥沼。

　　一个团队需要相互激发、相互挑战，哪怕争执不下，也比一个人说了算好。

　　创业像跳高比赛

　　我有一句座右铭：在创业的过程中感受快乐。创业就应该享受过程，哪怕有颠簸，有挫折，哪怕走不动了，都应该享受它。

　　我很奇怪，为什么很多人把创业说得那么苦情，跟西游记似的，经历千辛万险，才可能登上胜利的彼岸。真正的创业者应该是没什么牺牲感，并且享受这个过程的。

　　从某种意义上，创业很像一个跳高比赛，如果你只是以挑战为目的，那它的终极宿命，就像跳高比赛一样，可能就是失败。那我们学习它的目的(就)不是为了避免失败。可能失败就是创业的一种宿命，是不可避免的。

　　我们的目的首先是面对失败、接受失败、解决失败、放下失败。学习的目的是为了人生更好地前行。

　　创业本身就不是过甜蜜的小日子，而是一场腥风血雨，急风骤雨。

　　创业者也不要懊恼竞争激烈，相反，在二十年、三十年的周期里看，三年就出现一个大机遇，你就有十次成为巨头的机遇。

　　有人认为自打BAT介入，一个行业竞争的开始和结束就都由它们说了算。我不完全赞同，BAT的投资也不是无所不能，它们更多的还是战略防御性投资，害怕被颠覆。

　　它们一定会认为，这世界不可能孤伶伶就我们三个，对手一定是伺机而动的。它们手里的钱非常之多，自身的发展又不需要什么投资，那不投资干什么?

　　BAT的逻辑是，先结成同盟军，你不能成为我的敌人。在这个过程中，有战略的需要，我就把你全买了，不需要我就出去了。

　　就像打车，阿里判断在战略上不需要它后，就放手了。我跟阿里聊过，它的确发现自己的战略目的已达到，再往后也没有看得清的战略目标，继续烧钱，还得给钱，索性放手。合并就是放手之后的结果。

　　所以20年以后，中国肯定不会还是BAT，肯定“面目全非”。

　　我们怎么才能更好前行呢?咀嚼过去，舔这个伤口的目的是，对这个世界、对商业、对人生，有一个重新的理解。