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周航:投资人还是早期的好……

时间:2017-08-28 11:03来源:微信公众号:创业家 作者:跌名 点击: 我来投稿获取授权
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老投资人才是最好的朋友。他们陪你走过一段时间,了解你,真的和你站在一起。事情总会有变化,今天说的一定不是你最后做成的。比起报表、前景,诚信可能对早期投资人更重要。 一个

  老投资人才是最好的朋友。他们陪你走过一段时间,了解你,真的和你站在一起。事情总会有变化,今天说的一定不是你最后做成的。比起报表、前景,诚信可能对早期投资人更重要。

  一个开创者为什么不是领先者,到底为什么会这样?周航问自己。

  2010年,周航做了国内第一家网约车平台易到,此后因在竞争之下,于2015年10月舍70%股权,获乐视投资。2017年4月,易到面临信任危机,周航发公开信,称“乐视殃及易到”,此后乐视又有回应,牵出一段恩怨。如今风波已过,静心下来,我们或可从周航的复盘中有所思考。下文根据周航公开资料整理。

  没有乐视,可能更好

  易到的今天,总结来说谁也怨不得,今天的果都是昨天种下的因。

  回想起二十多岁第一次创业,犯了很多错误。当时我聊以自慰,觉得太好了,在年轻的时候,付出这么小的代价,学到了这么多东西,以后就可以避免犯这些错误了。

  后来,在不断创业的过程中,我还是不断在犯错。我才发现,错误和失败几乎是无可避免的。

  曾经我希望易到能做到随时随地都有车,不管你是在北京的CBD还是偏远的喀什小镇,不管是白天还是夜里,刮风下雨还是天空晴朗。我希望用户可以在易到的车上更好地享受后座的时光。你的人生可以难得有一段,属于自己的时间。

  但乐视最终还是像一个白衣新津一样冲到面前,以并购的方式投资了易到。

  那个时候心情很复杂,一方面觉得公司终于被救了下来,另一方面,作为创始人,签字交割那一刻,你也知道这个公司从此不是你的了,但你又还要继续为它的前途和命运担心,还要守护着它。这是一种非常复杂的心情。

  如果当时没有乐视的投资,易到有可能会更好。

  失败的反思

  当初的选择一定有它的合理性,既然选择了,就要拥抱它。只能说回望过去,有很多地方值得反思。

  一个开创者为什么不是领先者,到底为什么会这样?我无数次问自己。

  一、各家都打价格战的时候,我们的做法是绝不参战,结果很惨痛。

  我们过去有洁癖,鄙视抄袭,鄙视价格战,强调原创,对手做我们就不做。而这个行业恰恰就是个高频、大众的行业,没有什么比价格撬动更高效的。现在我觉得,竞争也是一个相互学习的过程。

  2014年,红杉资本的周逵找到我,跟我谈了3个小时,但我拒绝了红杉的投资。后来这个行业融的钱越来越多,不断加码,我们没跟上,错失了机会。

  另外,行业之所以会有价格战,我觉得首先是因为,这是一个崭新的商业模式,需要教育市场。第二,更关键的,这还是一场竞争,只有老大或老二才有可能生存下来。这是一个豪赌。

  用互联网做服务,要用户越多越好,时长或频次越高越好。我们可以为用户创造新的、差异化的价值,但我们最好不好筛选掉差异化的用户群。

  也就是说,互联网商业的战略定位一定应该是全网用户。

  不要试图在互联网上把高端差异化的服务作为业务的起点,那会很艰辛很慢,而且没有护城河。

  二、我们忽视了竞争,对竞争的血腥程度没有足够的预见。

  对手做的任何行为我们几乎从没跟进过,补贴也不跟进,总觉得眼光应该放在客户身上,而不是竞争对手。

  我融钱其实一直都不困难,像公司C轮的时候,应该说有机会拿到非上市融资里面最大的钱。但我们没要。

  为什么?一方面考虑股权会稀释很多,另外就是我们对竞争形势估计(错误)。我们没想到它如此地惨烈。

  怎么说呢,太有经验了也不行,我们很固执,总觉得我们把握得最准,就应该提供一个高品质、差异化的服务,认为专车就是一种补充服务,不要在中国挑战出租车政府管制的体系。

  那些有更高流量和用户能力的对手,到了一定时候,通常会采取破坏性的竞争策略,向上进攻那些高利润的差异化市场,比如降价、补贴,直接把你的收入成本结构彻底破坏掉。

  继而你的市值、现金、再融资都会处于非常被动的状态。最后不得不跟进,进入对方的节奏。

  你说不会,我有差异化服务,忠实的会员体系,很强控制力的资源...... 我想说在互联网的世界里,这些都不如流量和价格战有效。

  三、与其找新投资人,不如继续找老的。

  老投资人是最好的朋友,他们陪你走过了一段时间,更了解你,已经真正和你站在一起了。

  与其寻找新的投资人,不如继续用心取得老投资人的支持。一起走过这段艰难的被低估的岁月,一定会迎来双方最大的共赢。

  对投资人而言,最有吸引力的是创业者要诚实,不要说瞎话。越诚实越能赢得投资人的尊重。诚实在目前的商业环境中太稀缺了。

(责任编辑:admin)
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