文/IT桔子 原野(编译)

　　作为一名创业者，你真的会讲故事吗?面对这个问题，估计有些人会不屑一顾，觉得讲故事这种小孩子的把戏怎么可能进入冒险家的乐园?

　　但如果仔细想想你就会发现，从一开始，一旦你选择成为一名创业者之后，你就必须能讲一个动听的故事，这是任何一个创业者必须掌握的技能。

　　当公司刚刚成立，这个时候一分钱要掰八瓣用。你想要市面上最优秀的人材，可是你囊中羞涩，无法按照人材市场上的正常价格来聘请他们。这个时候，你就需要讲故事了;

　　当公司团队组建好了，你的钱不够用了，面对重重围堵，你需要借助外部的力量来突破瓶颈。这个时候你需要融资，你需要站在幻灯机跟前，给投资人讲故事;

　　当你把前面的两关闯过，公司的规模开始做起来了。你们创始团队开始逐渐从管理岗位上退下来了。充足的资本可以帮助你们在市场上找到最具有才干的高级经理，八面玲珑的 PR 以及工程师。他们知道如何在最短的时间去将公司接手过来，并在此基础上不断开发新的架构和系统。这个时候你是不是长呼一口气，觉得自己可以不用给别人讲故事了?

　　错。当你无法把故事传承下去。日益庞大的公司会逐渐走在偏离初心的道路上。当每一个人内心的火已经熄灭，他们自然而然地会过渡到‘当一天和尚，撞一天钟’的状态里。从办公室隔间走到卫生间的这段不长的道路上，一天会出现多少的交头接耳，流言蜚语，而这些窸窸窣窣的声音又会以怎样的方式，撕扯，啃蚀这个公司的生命力?

　　看，就是到了最后，你还得讲一个动人的故事，这个故事得不仅能让所有人记得住，而且他们在给别人说起来的时候，眼睛里面是会散发着光的。

　　亚马逊：让程序员都学会讲故事的好处

　　Amazon Web Services 是 Amazon 帝国中业务占比最大的一块内容。去年的收入就已经超过了 120 亿美金， 也正是有了这部分的收入来源，Amazon 公司才能不断地去扩张 Amazon 的电子商务及媒体运营的版图。

　　Amazon Web Services 是一套为程序员准备的在线工具和资源，你可以借助它们去做各种事，无论是开发物联网技术还是建立机器学习库，又或者是开发一些简单传送数据的自助服务。每一年，AWS 都会推出数百个全新的功能和更新。

　　但是在每一次开始做更新之前，AWS 的经理都会要求程序员去写一个有关此次更新的 PR 简报，这可不是什么心灵鸡汤训练法，公司是要通过这种方式，强迫程序员能认真回答下面的问题：‘谁在使用这个产品?’;‘这次更新会带来什么价值?’;‘它创作价值的方式是怎样的?’，以及‘他们为什么要开发这个功能?’。

　　如果程序员无法圆满地回答上面的问题，那么这个项目就只好退回到在白板上涂涂画画的最初始的阶段了。

　　这样做，会让 AWS 不会开发出来用户不想用，不会用的产品出来，有了这个硬性的规定，他们会基于用户的诉求和期望去开发功能，完善产品。

　　更重要的是，它提醒公司的每一个人，请注意，不仅仅是营销人员以及 PR 职员，去思考这家公司一直以来要解决的是什么问题。这让每一个人的思想都能聚焦在最重要的事情之上。

　　在一线工作的人们，往往会埋头于手边的工作细节，而忘记了对公司最为重要的愿景和使命。你需要以不同的方式来提醒他们，在公司成立的时候所说的那个故事。

　　Lyft公司的故事是如何助其高速增长的

　　Lyft公司是Uber的竞争对手，而这两家公司所讲的故事又是各具风格。Uber在旧金山推出黑色汽车后，一直以来是将自己打造成对抗管制者的反抗力量;而Lyft则走了不同的道路。它走的是更欢快，明亮的路线，它要在全世界范围内，掀起陌生人交友的热潮。让大家在一次愉快的出行过程中，结识彼此。

　　其实这两家公司在叫车领域中都遭遇着越来越大的压力，不仅仅是他们要试图吸引用户，他们还需要争取到更多的司机，让他们持续不断地加入进来。Uber的冷冷的，企业级的品牌形象似乎在这里就帮不上什么忙了。而 Lyft 则给我们描绘了一个人人都渴望参与的，彩色的未来。

　　据报道，Lyft的司机要远比Uber司机更加的快乐。

　　为什么大公司都有一个特‘宏大’的愿景?