更能激发人的创造才能。每个人都希望能被彪炳史册，而新事物的发明人是很容易做到这点的。就像每个产品经理心里都有一个张小龙梦，都希望能创造出一个改变世界的产品。在资金允许的情况下，大部分人都会耗尽所能去创造一个新的事物。

　　3.2 缺点

　　(1)类比性原理

　　成长空间较低。在别人核心功能的基础上，进行微创新是大部分公司采用的策略。小公司为了提高存活率，完全照搬大公司验证可行的方案，抓市场尾部的流量，带来的结果就是只能赚到小部分钱，饿不死，但也做不大。不过反过来，在资源严重不平衡时，是可以打破这个限定的。比如企鹅，是可以越抄越大的。

　　易误判，策略制定失误。在做类比性分析时，也会存在个别人认知偏差或者对信息理解有误，导致制定的策略南辕北辙，结果就是画虎不成反类犬，看别人很容易做成的事情，自己学了半天却做死了。

　　(2)第一性原理

　　失败率大。最容易挂掉的公司就是那些做创新业务的公司，因为没有人做过，大家都是摸着石头过河。用第一性原理做出的事情，盈利方式不明，发展方向不清晰，没有足够资金做后盾，垮掉是分分钟的事情，可以参考那些倒了的共享单车公司。还有一些做AR和VR的公司，行业前景乐观，公司前景未必乐观。

　　4. 适用的范围

　　4.1 类比性原理

　　适用于以结果为导向的公司。一个公司只有两种角色，老板和员工。老板负责发工资，员工负责创造价值。以结果为导向的公司，只根据有效产出进行奖惩。采用类比性原理的思路，可以提高有效产出的概率，从而提高获得奖励的概率。社会上的公司千千万，打工者千千万，能够确保大部分人，公司分得利润，首选类比性思维，即采用类比性原理。比如隔壁家的孩子就是一类比对象，隔壁老王嘛，我就不知道了。

　　适用于初创的小型公司。初创型公司的首要任务是活下去，发展壮大了才有资格去谈情怀。采用类比性原理，同样的业务、同样的玩法，大公司一个月赚千万利润，小公司赚十几万已经算是大成功。在保证工资正常发放的情况下，进行微创新，打造自己的核心竞争力，也许还有做大的机会。

　　4.2 第一性原理

　　适用于有充足资金的公司。有钱才可以任性，有钱才能玩的起创新。企鹅可以设置两个部门去角逐移动端的社交王者，也可以用两个项目组去PK，选出移动端的MOBA游戏。这不是一般公司可以玩的起的。比如当下最火的共享单车，号称中国新四大发明，尽管还没有人可以准确的说出他的未来盈利方向，但是当下钱照烧，车照投，因为有钱!

　　适用于偏执狂创业者。不一定是所有的偏执狂都适用，大部分都是不靠谱的，比如想干翻腾讯的。这里的偏执狂指的是对某个行业有独到见解，发现别人未察觉到或者理解不到的需求。这样的创业者只需要说服投资人，拉帮结伙的开干就可以超过同类型公司，比如贝索斯的亚马逊，连续亏损了20年，一旦盈利，就登顶世界首富，虽然很短暂。

　　5. 思路的培养

　　5.1 实际的现状

　　两种思路各有优劣，能够熟练运用任何一种思路，都可以实现人生的价值(赚到钱)。据我工作这么多年发现，其实还有很大一部分人，做事根本没有思路，无章法，无套路，想到什么做什么，运气好的，胡乱挥棒还能打到球，运气差的，只能整天唉声叹气，说命不好。下面就简单列出下两种思路的要点，勤加练习，也是可以掌握的。

　　5.2 类比性原理要点

　　站在巨人的肩膀上做事。既然要站在巨人肩膀上做事，就要对巨人的脾气秉性十分熟悉。这个熟悉的过程，就叫竞品分析。在面对一个新的项目时，首先从竞品分析入手，这个过程可能会耗费1~2周时间，切记不能省。等项目结束，评估结果的时候，就知道当初竞品分析的价值所在了。竞品分析要事无巨细，条例清晰。有些看似不重要的信息，有时却是关键所在。

　　5.3 第一性原理要点

　　放空自我。我们做的事情绝大部分别人都已经做过了，做游戏研发的、渠道推广的、广告变现的、移动APP的等等，大部分行业都是有先例了。在这个里面做事，要把既定的观念摘除掉，比如手游ARPPU值在150左右，我们做的话是否要遵从这个数据呢?或者干脆忘掉，而定一个250的数字，以250的角度来思考问题。这就要求的就是个人要有很大的承受能力了。

　　6. 小结