某些设计师觉得，接到需求，确定需求和交付时间，按时交付就可以了。对于功能何时上线，产品何时发版，项目今年的计划目标并不关注。那么带来的结果就是，这个设计师在项目中的作用就仅仅局限于自己的设计产出。

　　要提高自己在项目中的重要性甚至话语权，就要积极推动项目，某些时候，好的设计方案或方法可以提高设计效率，加速方案产出，从而加项目进展，比如使用可以小组协作的设计工具。

　　推动项目，就要尽量保证项目的产品版本发布安计划的日期上线，比如：一些设计方案的实现比较复杂，开发人员评估或在实际编写时发现工期会延长，影响版本发布，有些设计师会比较固执的让开发人员在当期版本按原定的设计方案执行，最终造成版本delay，这就是缺乏项目思维的表现。正确的做法是快速给出可以替代的设计方案，如果这个功能不是本版本的必要功能，就放到下一个版本，第一原则是不可以让上线延迟。因为延期上线会形成习惯，有第一次就有第二次，最后造成全年的项目计划延期。

　　更进阶的推动项目，设计师要主动去思考产品功能去提高体验，增加留存率、转化率。不要做一个仅仅是接需求和给方案的角色。

　　3 ) 协调项目成员达到最佳效率

　　小组成员相互知晓每个人在负责的业务和进度，能够做到成员特殊情况不能到岗时，有替补人员，不会影响项目进展。这个责任更多在小组leader的身上，定期的周会，通报工作进度和结果，都有利于小组的能力和效率提升，从而促进整个项目发展。

　　不同小组之间，比如从产品到设计再到开发测试，需要有比较严格规范的提需求、设计方案、开发执行的制度和时间制定，小组之间可以定期碰面讨论，发现当前的问题，提出解决方案，而随着项目不断的发展变化，原有的方法可能会变的不适用，所以定期的调整策略，也是非常必要的。

　　最后总结一下，用户中心思维和逻辑思维是基础能力，在任何阶段都要不断去提升，数据和运营思维需要在实际工作中去学习，项目思维的完善需要不断增加的工作经验。

　　很多设计师具有了其中一个或多个，并且也在不断的提升其他方面能力。我们的最终目的是通过产品思维的提升，强化设计师在企业或项目中的重要性，促进项目和企业的进步与发展，从而获得更多的成就感。用比较俗的话来说就是“走上人生巅峰，赢取白富美(嫁给高帅富)!”

　　作者：葛锐，网易严选交互设计师，曾经做过电商、数据分析的产品，努力实现产品经理、交互设计师、视觉设计师三位为一体。