2010年中，有一段时间，网上的吸睛标题“这个屡战屡败的创业者又来了!”说的是王兴，那时，美团成立，刚刚完成A轮融资，王兴与80个员工在屡次失败的创伤中重新出发。90%以上的投资人都不看好王兴。

　　一、科技改变世界，过程高过一切

　　连续创业者王兴不善言辞，也不善于和投资人打交道。《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》作者李志刚老师说过，他在撰书期间，联系和调查了所有跟他有相关接触的人员，还去了王兴在福建龙岩的老家，和他父亲共处了三天，在那里，他发现了真实的王兴——他10岁爬火车，14岁玩无线电。别人问他为什么要冒着生命危险爬火车?他说想探寻一下蒸汽式火车的奥秘——在孩子时期就探究这个世界的奥秘，他信仰科技改变世界。

　　很多创业者说相信科技改变世界，但当貌似更好的机会来了，就不信了，而王兴从骨子里信仰科技改变世界，他内心渴望的是，理解事物的本质，探究未来可能实现的方向，并转变成现实，让未来变得更美好一点，并且一直持续到现在。

　　在美团网，放眼望去，工位上尽是80后的面孔，年轻是映入眼帘的第一个关键词，对SNS(Social Networking Services，社会网络服务)的共同信仰让他们聚集于此，而领头人王兴，更是其中的骨灰级粉丝：

　　2004年创办红极一时的“校内网”，是个出色的SNS，对Facebook仿得彻底，以至于让他差点成了“中国的扎克伯格”;

　　2005年二度创业的姊妹篇“海内网”同样人气不减;

　　2007年，他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站，他摇身成为微博客的中国站代言人……虽然至今未成“吸金大鳄”，但“有益、有趣、有利”的创业原则早为他积攒下大把人品，备受瞩目。

　　一次，在接受采访时，王兴说，“单看一件事，肯定是结果重要;但如果时间足够长，长到你看见最终结果就是生命的终结，这样一想，发现还是过程最重要。”同时表示，美团并没有给坐在一起的大家勾勒愿景，“因为共同的兴趣走到一起，大家分享好玩的东西和想法就行了……促进信息流动算是我们共同的努力方向。”

　　说起创业的跌宕起伏，王兴有真诚的释然与单纯的乐在其中，“上学时就坚定地认为SNS会改变这个社会，我们能持续地推动它的进程，这就已经是件很让人陶醉的事情。”公司大小不重要，重要的是它一直会产生正面的影响，这大概就是价值所在。

　　二、两次融资失败，学会未雨绸缪

　　2006年10月，校内网融资失败被陈一舟的千橡以200万美元收购;

　　2011年08月，美团完成第二轮5000万美元融资融资。有记者说，王兴在发布会上向大家公布了融资成功的消息后，直接离场前往第三轮融资的洽谈，他说风投不会雪中送炭，必须自己存粮过冬。

　　每天早上，王兴都按时上班，来到公司的第一件事就是打开电脑，浏览大量的国外网站。他没有自己的办公室，工位被排在市场部同事的旁边。两次失败让王兴被人笑称为史上最倒霉的连环创业客。王兴对于这样的论断总是不屑一顾。很多人认为，美团是他为国内互联网领域带来的第三次改变。

　　在2010年，我们谁也不知道，从5000家大小团购网站中生存下来的，会是美团。因为那时的美团还略显稚嫩，然而这一次的王兴显然有了更充分的准备，校内和饭否的经历，让他有了成熟的蜕变，他曾说过，创业失败无非是两个原因，一是钱花完了，二是信心没了。这一次为了不再陷入半途而废的怪圈，王兴牢牢记住了两件事，一是手上要有钱，二是盈利模式要清晰。

　　十分幸运的是，这一次重新出发，王兴并没有遭遇之前融资艰难的困境，曾经放弃对其投资的红杉资本在人人网(原校内网)成功上市后，对于与这样的潜力项目擦身而过有几分神伤，他们更深刻感受到了王兴的潜力，于是主动找到了美团网。为了顺利完成融资，王兴这一次花尽了心思，“与红杉超过一半的管理人员都见过面”。

　　而选择阿里巴巴作为合作伙伴，王兴也考虑了很长时间。“我们希望找到一位深刻了解这个行业的投资人，他们能为美团未来的发展提供指导性的建议。”幸运的是，仅仅与马云深谈过一次，这笔融资就顺利定下。手上有粮心里不慌，融资的问题解决了之后，更重要的就是盈利问题。

　　三、美团：团购网站的盈利问题