而从“人”的角度解释，可以指一类群体。B站将二次元群体的文化调性做好了，所以用户在跨平台到B站，人物属性会坚持B站社区的调性。而快手这一类人也玩得很好，他们找到了他们的空间，聚集了5线城市的年轻人。社区是同一类群体去捍卫一种文化，我们们总是将它具象成是一个平台或什么，其实公司也是一个社区，趣味相投就会变成有调性的社区。

　　团队与社区是一个道理，社群是以人去维护一个群体的内容，人与内容之间都是一样的，人即内容，内容即人。早期调性形成的话，用户会自然地加入到这个内容社区当中来。

　　总体节奏：先收再放

　　早期社区的节奏是先收再放，先做精准的小群体，注重社区浓度早期培养，建立生态。社区调性产生后按节奏放量，然后再一步一步放开走。

　　内容运营节奏：从高往低

　　在早期冷启动的任何阶段，都需要精细化运营，去抓细节。内容部分的运营节奏，先从比较内容质量较高的方面入手，用户有自己的经验、心得以及审美。先将这些用户邀请进来，再慢慢地规模化，让社区内容变得丰富起来。但这里要注意，用户运营要注重强联系和强维护，即引导用户UGC和引导内容的产生水平。

　　简单的总结，早期在冷启动阶段更多是做验证的事情。在规模化后，到整体稳定了就会朝着终极目标去走。终极目标对很多初期运营来说会想得比较少。那么在接手一个社区后，如何把社区做好?想清楚用户群体是什么，用户能够产出什么样的东西，创造出什么价值，可以在这里获得什么价值。这个终极目标确定了，便可以跟着团队节奏不断推进。

　　给运营人的几点建议

　　0到2年：通过工作找到自己的天赋和兴趣。

　　2到4年：锻炼自己的项目推进能力，眼界提高。

　　3到5年：如果市场给到的工资价位不是之前的5-6倍时，就需要考虑是否继续在这个岗位或这个行业，是否有其他更好的方面值得去做。

　　5年以上：保持自己的专业度，在专业程度上反复训练和提高。