先有产品，后有运营，但是在跌到周期已经缩减到以日为计算单位的今天，我们很多时候在产品还没出来前，就应该要未雨绸缪，做好一切运营工作，来迎接新生产品的到来，特别是对于初创公司而言更要如此。那在产品还处在一个萌芽阶段，作为运营，都都应该做些什么工作来为新产品上线做好铺垫呢?

　　首先需要强调的一个点就是不同的产品属性，其在冷启动或者刚开始运营的时候，所用的运营套路也是不一样的，所以在运营自家产品的时候，首先要搞清楚自己的竞争对手，产品定位、人群定位等等，才好制定运营策略。

　　一、了解市场，找出竞争对手

　　中国古代战争以来，一直都强调“知己知彼 百战不殆”，现在的互联网商业世界也是如战场，如果你想要“攻池掠地”，抢占市场份额，首先要知道你的竞争对手在哪里，了解清楚他们的规模、目标人群、活动策略、在市场上的份额、以及如果我想要进入这篇区域，我有哪些优势是我的对手所没有的。如此的研究竞争对手，目的无非就一个，就是让自己接下来的新产品上线路走得更顺点，因为别家的产品能够在市场上存活，说明他已经是摸透市场规律，比你更懂这个市场。

　　做竞品分析，千万不要掉入为了做竞品分析而做竞品分析，要时刻记住自己的做一份调查的目的是为了什么?包括现在很多运营人，都知道自己的竞品在哪里，但是有时为了能够让自己的竞品分析报告更加美观，会在里面加一些有的没的，完全偏离自己最开始做这份调查时的初衷。在这里也不是说现在很多竞品分析没有，只不过在做竞品分析时，应该要记住做出来时，不要就是一份书面报告而已，而更应该具备解决方案型的竞品分析，需要的是能够提出竞品的不足，我们可以在哪些方面做得优于他们，从而可以在这市场上抢的一份先机。

　　竞品分析的数据或者资料都可以在哪里找呢?我这里有几个渠道，大家可以试着结合去找。

　　比如你可以通过 IT 橘子、拉勾、天眼查，可以了解竞品公司的基本情况;包括人数、融资状况、专利等。

　　通过app Annie、禅大师等找到竞品的下载情况;

　　通过 Google 高级搜索，根据结果数量进行估算;

　　还有就是可以去易观、艾媒、企鹅智酷等行业数据平台找到相关数据调研报道等等，都是一些找到竞品数据的好办法，如果你还会点技术的，你也可以写个爬虫，爬点劲爆消息出来也不是不可能的，反正就是人是活的，数据是死的，只要你去找他，而不是等他来找你!

　　二、思考种子用户从哪里来?

　　不管是互联网巨头内部孵化的产品还是初创公司刚研发出来的产品，都是需要用户去使用，要不然就没有存在的价值，所以很多产品一出来救护思考我的种子用户哪里来?当然了，大公司的产品往往就是不缺用户的，随便给个大流量的产品给你导一下流量，你都可以月活过万了，比如微博的小咖秀、一直播等，还有头条的火山小视频等。

　　而往往很多初创型的产品就没有那么幸运，很多第一批用户的来源都是靠着创世团队一步一个脚印拉来的，都是用汗水换来的。比如当年的滴滴，滴滴在拉第一批用户的时候最开始是让团队去做地推，找出租车公司合作。当时的出租车公司大概有189家，大概有7万辆出租车。当时程维的目标是2个月内安装1000个客户端。

　　当时程维他们的想法是，我们为你免费提供服务，这个应该非常好谈。但是没想到的是，每家公司必问的一个问题都是你有没有交委的合同文件，没有就没法合作。于是程维就去找交委谈，交委让他先等等。后来程维的员工受不了了，觉得这事完全不靠谱。程维说咱们再坚持一下，跑完这189家，如果真的没有一家与我们合作，我们就放弃。

　　像程维这样创始团队的拼搏精神才造就了今天的滴滴，但是我们反过来看，现在又有哪家公司的新产品上线后，能够是CEO亲自上阵的，我估计很少吧。更多时候，都是技术做好产品，然后就丢给运营，运营这时候如果有一个资深运营(够负责、够责任心、够拼搏)带着还好，如果都是一群并没有什么经验或者遇到一个不好的运营总监，那你作为这个产品的内容运营或者活动运营，就有好受了，你的任务肯定是让你一个月拉来1万个用户的狗血kpi了。

　　所以说，一个资深的运营人，往往在没有CEO老板亲自站台的情况下，你就要未雨绸缪了，事先想好你的前1万个用户从哪里来，以及拿什么来留住他们让他们可以为你传播。