小米科技联合创始人黎万强在其著作《参与感》写到：互联网思维就是口碑为王;产品总是靠口碑传播，很员工抱怨收入太低，公司没有给予机会，但他们没有想到自己既没有生产出合格的产品，更没有产出所谓简约、极致、让人眼前一亮的“爆品”;既不符合客户的要求，更谈不上超越客户的预期。没有口碑，就无法树立自身的品牌，更谈不上职场的发展。

　　管理者是政策的制定者，是业务的推动者，处于科层制金字塔的顶端，其发布的产品更是直接影响到组织及组织成员的工作业绩，应注重简约与极致，避免把业务和管理引向繁琐，把工作重点回归到经营的本质。

　　3、参与思维

　　参与思维，对组织来说是要与用户互动，小米科技黎万强提出：今天不是单纯卖产品的时代，而是卖参与感。

　　在组织内部来说，管理者是组织的中心，由于信息获取权限的不对等，各层级的管理者形成了大大小小的管理中心，在互联网时代的背景下，80、90后新生代已经普遍习惯了互联网时代“去中心化”的特点，每一个个体都极力伸张个人的需求，早已厌倦冷冰冰、机械化的权势主义。

　　王品公司所有财务账目完全透明，任何一位员工都可以从内网查到店铺的收入、支出、盈余，甚至银行存款的金额。信息的开放，必然吸引员工的自动自发参与，王品公司的透明、开放文化，使它发展成为全球总计拥有400余家店铺，15000余名员工的台湾第一餐饮集团。

　　在互联网时代，你把员工当成员工，那他也就只能成为员工，我们更应注意主动削弱“中心化”的管理模式，采取开放的态度，与组织成员共享信息，尽量让组织成员参与到组织的运营当中，没有开放就没有参与，没有参与，组织成员就无法形成认同感，从而无法从工作中获得成就感，工作就流于机械化和被动化，组织绩效也难以提升。

　　4、互联网时代下每个人应成为产品经理

　　工业时代的分工制与科层制，在互联网时代已经凸显了其僵化、低效，甚至反人性的弊端，作为互联网时代下生活的个体，每个人都应该成为产品经理，尤其是管理者，更要成为一名优秀的产品经理，通过互联网思维工具的应用，在每一项的工作中贯彻用户思维、产品思维、参与思维，力争让每一项工作都成为简约、极致的爆品，实现口碑为王。