例如，A和B两位同学各负责一个S级渠道的运营，KPI都是每日1000个新支付用户。一个月下来，A累计完成了21000个新支付(目标的70%)，B完成了24000个新支付(目标的80%)。A和B运营能力的强弱也就不言而喻了。

　　对于很多无法量化成果目标值得项目，更多的是看项目完成的时间长短和结果的满意度，这就依赖于运营负责人的经验和能力了。

　　三、最后

　　所谓运营人的发展，我的理解，其实就是你说负责的项目目标在整个产品的KPI层级中不断向上提升，从一个渠道的运营到所有渠道的运营，再到负责整个新用户交易额的提升，再到所有用户交易额的提升等等。

　　层级不断的提升并且能够很好的完成每一项KPI，你就在成长和发展，你的薪资和职位也就自然而然地会上升。

　　那么，要如何才能让自己不断提升，逐渐负责更高层级的KPI呢?在我看来，除了培养自己的产品运营、市场洞察、业务知识和人际关系能力外，我们还应当在工作中养成自我突破的习惯。

　　所谓自我突破，就是在你负责单个渠道的新用户交易额时，能够思考它的目的，并认识到它对新用户交易额提升带来的价值。进而以该渠道为基点，不断总结经验、举一反三，积累经验教训后，通过各种渠道影响到其它渠道，进而对整个新用户交易额的提升产生影响。

　　而不是鼠目寸光，只盯着自己的渠道和那1000人得KPI打转。当你在完成自有渠道的KPI并且开始对其他渠道产生影响的时候，你就已经具有了竞争更高层级KPI的潜力并且让领导关注到这一点了。当有一个更高层级KPI需要人来负责的时候，领导自然会考虑让你来负责。