于去年底“散伙”的“E路宝”APP团队创始人丘峋告诉懂懂笔记，“我两轮融资只够‘烧’十六个月，经过一轮扩张，钱就没了。做APP应用除非被(巨头)收购，不然想用钱‘烧’起来压根没戏，像这里(创业园)也‘烧’出过几款快速走红的APP，但最终没有等到巨头收购，也没有抓住可持续变现的模式，在一夜之间就去向不明了。”

　　丘峋说，许多APP创企一开始都是自信满满，但最后都活得十分艰难，“有些公司前期用户注册数比较真实可观的，(烧完融资)为了养活那几十号人，已经沦落到要靠卖注册数据为生，有的则会(作为第三方)为传统企业开发APP、网站或者小程序以求生存。”一番话，无疑透露出了APP领域“骨感”的现实。

　　资本作为企业发展的“助燃剂”，同时也是一把双刃剑。它让企业获得发展所需要的资金，但同时也为企业带来暂时的安逸与膨胀的野心，在这种盲目“烧”钱扩张中，许许多多危机被创始团队所忽略了，而最终成了无法逆转的致命“过失”。

　　“不想再谈情怀了。经过这一次(失败)之后，我可能会选择继续到互联网企业打工，虽然辛苦，但是不会这么疲惫，成家了，也要对家里人负责。”阿茂感慨地说到。

　　对于资本来说，投了足够多款互联网产品之后，只要有一到两款抓住了变现的机会，被吹成“风口的猪”，那么即可获得丰厚的回报。但对于另一部分APP创企来说，烧完这一轮热钱之后的，要么被大企业收购，要么抓住一两个可盈利的点还能维持公司基本的开销运转。

　　但更多的是像阿茂和丘峋那样最终解散团队，黯然离场。“猪”毕竟是少数，更多曾激情四射的APP创业团队都因为诸如定位、体验、内容、市场拿捏不恰当等原因，成了风口“炮灰”，被深深埋在互联网“战场”的沙尘之下。甚至在这个“战场”上还不曾露面，就已经消亡。

　　或许应该回到最初的问题，我们究竟是想做一个创业项目，还是为了做一个APP而做APP?