2017年春节前，雷石开始在一些城市投放试点。他们在西安试运营时发现，单台miniKTV每月的收入是8000元。连生炉说，此后，整个团队开始像陀螺一样发力。

　　目前，WOW屋已完成跟全国6000余家电影院线的合作签约，每日出货量保持在100-200台。马杰说，对于雷石来讲，做WOW屋不能算“挥刀自宫”，可以说是二次创业，“内部孵化一个项目，不用雷石现在的体系，不沾染雷石过多的气息，是我们重新组的团队，像养一个‘孩子’。”

　　理想与现实

　　马杰说，“唱歌这事儿，雷石有浑身的本领能教这个儿子(创业家&i黑马注：这里指WOW屋)”。

　　在他的构想中，雷石WOW屋布局的不光是唱歌这事，“这是一个上千亿的音乐产业生态”。上游可以做专门的唱歌培训、教育，下游可以做歌曲排行榜、作品宣发、筛选好的音乐人。而唱歌环节，除了用WOW屋小亭子，还可以依靠大数据，串联电视、家庭影院，用户能全网联动实现无忧K歌。

　　雷石的期望是，未来WOW屋可以实现每平方公里铺设2组4台小房子，“可能用不上一两年”，能让所有人免费唱歌。

　　移风易俗，莫善于乐。马杰说，当他目睹上到老者下到孩童都钻进那个小房子时，就觉得离自己想做全国最大KTV老板的理想越来越近了。

　　然而，雷石的压力并不小。

　　除了上文所述的mini KTV项目相继获得融资外，量贩式的传统KTV也开始借鉴miniKTV的玩法，用各种优化举措吸引、留存用户。

　　让雷石最为担心的是市场本身。王勇说，“我们特别怕这个行业会被一些只想快速赚钱的人给毁掉。”

　　政策也关注到了这个新生事物。

　　2017年7月20日，文化部印发《关于引导迷你歌咏亭市场健康发展的通知》，对迷你歌咏亭平台运营企业做出了明确规定和要求。业内人士认为，这将倒逼行业洗牌，迎来一波大吃小，也会让部分不合规者淘汰出局。

　　雷石发现，一旦入局，市场就不会留给他们从容的时间。艾媒咨询发布的《2017年中国线下迷你KTV专题研究报告》显示，预计 2018 年线下迷你 KTV 市场规模将继续增长至 70.1 亿元，增长率达 120.4%。

　　“慢不了了，需要集中所有的资本、人力，能用的都得用上，让它飞得更高”，马杰说。

　　能否“烧”出个未来?

　　在过去21年里，马杰认为雷石最大的成功在于，率先将每个孤岛一样的歌厅串联起来，实现了KTV曲库的互联网化。

　　这恰恰也是雷石最大的失败所在，因为“没能更早实现互联网化”，马杰说，很多歌厅都因为顾忌自身数据泄露等原因，拒绝联网，而雷石也就此妥协。

　　马杰说，他加入雷石18年，每年年初，他都会问一遍自己，这个行业还会不会存在。“尤其这两年，越问越直接”。直到miniKTV出现，他才有了答案，唱歌这件事不会消逝，只是形式会改变。

　　但这并没有缓解焦虑。马杰说，有时候想起这件事，他会睡不着觉，“做一个公司也是一个循环，生产出来推出去，安装、维修，一个链条接着一个。”

　　雷石的焦虑更多来自不确定。马杰说，“这个事(创业家&i黑马注：miniKTV市场)不太敢想，它到底多大?我不知道。虽然感觉足够大，但也没说一定烧多少钱，就能把它烧出来。”

　　说到烧钱，马杰还提到程维，“我相信滴滴烧钱是因为，内心隐隐觉得烧到一定程度后能把这个市场烧出来”。

　　烧不出来的更多。

　　服饰行业的龙头企业美特斯邦威，早在2010年就上线“邦购物”电商平台，此后又启动O2O战略开了1000多家线下体验店，2015年又推出“有范儿”APP，但终究未能转型成功，2016年的年度亏损达到1亿，创始人周成建宣布退位。

　　一代鞋王百丽，继今年4月低价卖给鼎晖投资后，在7月27日，又正式宣布退出香港联合交易所。

　　还有更多传统硬件供应商、餐饮品牌，在互联网的冲击下飘摇不定。有人尝试转变，有人苦撑直至退场。

　　凡客陈年说，他永远不知道明天互联网会发生什么。雷石的焦虑与之类似。

　　马杰喜欢读书，对于WOW屋能不能做成这个问题，在看完《三体》后，他说自己解脱了，“我不介意雷石能不能做成，以及最终会不会消失。我介意的是，雷石有机会做成，但最终做成的却不是它。”