竞争格局：公司的竞争对手是谁?与其最大的竞争对手之间存在什么差异?公司是否具有持续性的竞争优势(即护城河)，且此竞争优势在理想情况下随着时间的推移变得越发强大?

　　筹款计划：公司计划募集多少资金?资金该如何使用?种子期需要多少时间，而在这段期间可以达到怎样的成果?是轮盘估价，还是公司寻找首席投资者设定估值?

　　推介会结束时创始人有机会提问有关VC的问题。(创始人目前提出的两个最常见的问题是：“在筹资之外你还能做些什么?”，以及“你的决策过程是怎样的，下一步打算做什么?”)

　　合伙人的会议结构

　　合伙人会议每周举行一次，时间可达数小时，会议上会做出大量基金方面的决策。常规的合伙人会议议程如下：

　　投资组合公司的更新。每个合作伙伴都会讨论自上次合作伙伴会议以来，他们会面或邮件联络过的公司的更新情况。

　　后台讨论。合作伙伴会议能够提供很好的平台，有助于讨论即将到来的招聘决策、会计或法定TODO，筹款计划等。

　　行业分析。合作伙伴经常会讨论注意到的发展趋势、资金环境方面的观察结果以及整个集团需要商讨的其他宏观话题。

　　关于处在调查阶段公司的决策。合作伙伴将利用交易追踪工具(例如Affinity)对活跃的公司进行逐一检查。每家公司都需要做出决策，确定是否投资、继续进行相关调查或是拒绝投资。这是合伙人会议中耗时最多、最重要的部分，此项内容在之后还将进行讨论。

　　如何做投资决策

　　每年都会有1000-2000家公司进行常规的种子风险投资，但最终只有产生10-20个投资。如这些数字所显示，挑选公司进行投资或许是VC最困难的部分。

　　为了做出有根据的推测决策，投资者通常会考虑三个属性：创始团队的质量，市场规模和产品本身。每位投资者衡量这些属性的方式都大不相同——即他们愿意投资一个拥有好产品的一流队伍，还是一个拥有一流产品的优秀团队?一个拥有一流产品的一流团队是十分理想的，但现实中很是罕见。

　　如果一个基金有多个合作伙伴，而且大多数的合作伙伴都很优秀，那么所有合作伙伴的投票决定都需要加权。以下是我听到的不同的投票加权策略：

　　每个合作伙伴都必须对这笔交易感兴趣。

　　多数合作伙伴必须对这笔交易感兴趣。

　　如果一个合作伙伴喜欢交易，无论其他人怎么想都会做出投资。

　　此外，一些基金允许合作伙伴否决投资，但其他基金不允许。最后，投资所需从多个合伙人手中买入的基金有时会成为每个合伙人的“银色子弹”，合伙人享有每隔几年进行一次单边投资的权利。

　　经过对公司一系列的调查都结束之后，合作伙伴将在合伙人会议上讨论各自的想法。每个人都会谈及自己对此投资机会的看法，然后进行投票，票数加权后，最终决定投资还是拒绝投资。

　　若合作伙伴决定拒绝投资，其中一位将通过电话或邮件通知创始人。理想的情况是，通过的决定一般会伴着相关理由一起通知到对方。而现实中，有些投资者会给予很好的反馈，其他人则会说一些类似“对不起，对我们来说为时尚早”的话，更有甚者会选择冷处理此事，直接不联系对方(这是一种很糟糕的行为)。

　　反之，若是合作伙伴决定投资，其中一人将与创始人取得联系，并给出报价。有时，创始人可能会就相关条款进行协商，或是要求与几家VC的投资组合创始人进行交谈，并以此作为背景调查。在这之后，这笔交易将进入法律文书工作阶段，此阶段短至1-2天，多达1-2个月。