文章对优惠券设计的整个体系进行的大方向的分析整理，梳理了优惠券设计的整体框架，希望对你有益。

　　在上周的时候，我发布了一篇文章 《从红包看饿了么、美团外卖的烦恼》，没想到(自认为)引起比较大的动静，自己也很意外，只是很多人并不是在探讨“烦恼”，也确实不太好聊这个事，笔者本身也是猜测。更多的人来问我，关于优惠券的设计方案，甚至有朋友来找我要关于优惠券设计的资料。

　　其实文章发表的也蛮巧的，在文章发表后的当周，饿了么也将原本以异业合作为主的红包，变成了更有参与感和社交属性的类美团红包，也属于一个蛮巧合的事情。

　　其实在去年我的一篇文章《作为产品经理，我是如何理解产品的功能边界?》，为了引出我讲到的“边界”的概念，我借用了设计优惠券的时候的一个例子，在哪个时候，也曾经有朋友给我留言，询问我关于优惠券的设计。

　　说真的，当某一个朋友或读者，问我要相关优惠券或者其他的资料时，我其实蛮怕的，因为任何的产品设计的出发点，都是业务，虽然业务和业务之前有共同性，但脱离业务的设计是没有任何参考意义的，产品的设计，都是基于对业务的理解和目标的出发点而设计出来的。

　　为了让大家更容易理解和可参考，本文的优惠券设计指南，是基于饿了么的“下单后分享优惠券”这个业务模式而设计的。完全是我对这个业务的理解而出发，并不能代表饿了么或者美团就是这样设计的。设计仅供参考，希望大家从中学到的方法，如有雷同，纯属巧合。

　　本文会将红包、优惠券，统一成“优惠券”这个叫法。

　　一、业务介绍

　　要想设计好产品，首先要理解业务。

　　1. 业务介绍

　　饿了么优惠券的业务模式如下：

　　(1)当用户在饿了么平台下单成功后，会提示可进行优惠券的分享;

　　(2)用户将优惠券分享到社交平台;

　　(3)自己或其他人可进行领取优惠券到账户;

　　(4)在下单时，可使用优惠券，享受减免优惠;

　　关于分享中的设定第几个人是最大，还有发放异业合作的红包，由于是业务主线下的特点需求分支，因此不在主线范围内。

　　2. 数据指标

　　理解了业务之后，那还有一个需要了解，也就是目标，该如何监控我的效果好还是不好，是不是需要调整，那就涉及到几个目标。

　　(1)分享率。也就是当用户下单后，有多少订单比率会产生分享。这是一个源头，所以需要监控好;

　　(2)领取率。当我的优惠券分享出去后，假设可以供10个人领，那分享出去的有多少人领取，还有领满率多少，也就是我这优惠券发出去，有10个用户全部领取完了，这比率多少;

　　(3)使用率。用户领取了优惠券后，有多少的使用率，直接决定了最终的效果，也就是转化率;

　　(4)拉新数。这应该是个附带的，用户分享，势必会产生新用户的注册和下单，这个数据也可以看一下;

　　当然除了以上的，由于业务和公司的不同，还会有其他数据的监控，需具体情况具体分析。

　　二、框架设计

　　理解了业务模式，也明白了数据指标，假设需求就是实现如当前饿了么、美团外卖一样的优惠券获得。当然这里是为了简化才这样做的，各位需求方，千万不要如上面所说的：“和XXXXX一样就好了”这样的需求，任何一个产品经理都不想听到这样的话，这个在产品经理眼里，不对，不管在谁眼里，都等于没说。

　　本产品设计，会按照“产品的功能边界”的设计思路，进行对整个系统的设计，也就是通过构建不同的系统，进行对接式的方式，将不同的系统进行串联，最终形成完整的系统。

　　1. 优惠券系统

　　既然是一套发放优惠券的活动，那自然会有一个优惠券系统，可以对优惠券进行规则设定。

　　本质上，优惠券其实就是一套规则的集合体。规则一般包括：优惠金额、限制、有效期等。

　　(1)限制