这直接导致的结果是：新美大成立了300多人的技术团队，像素级“模仿”二维火产品，试图快速打造出一款足够成熟的SaaS产品来。但是面对超过500人研发的二维火时，这300人显然不够，且只能抄其形，而不能得其魂。

　　但目前来看，新美大的能力还是集中在C端用户资源上，餐饮SaaS产品能力仍不足。

　　新美大 PK 餐饮SaaS原住民，到底在如何角力?

　　新美大的业务其实远不止餐饮SaaS，从团购、外卖，到支付、打车等，它有着极大的业务版图。

　　与新美大餐饮服务相关的竞争对手，主要有三类：

　　1、以饿了么为首的外卖服务商

　　并购了百度外卖的饿了么，如今在外卖服务市场和美团外卖分庭抗礼。对于越来越趋于刚需的外卖服务，即便是新美大，也不得不高度重视。

　　2、以百度糯米为首的团购平台

　　新美大之所以能打动商家，很大一部分原因来源于其手中庞大的用户流量，而团购正是新美大长期以来积累流量的重要入口。

　　有传言，百度糯米即将被百度出售，如果传言属实，新美大将在团购领域一家独大。

　　3、餐饮SaaS原住民

　　新美大也逐渐意识到，关注餐饮商户更多业务流程问题，帮助其提高运营效率，是接下来必须要做的事情，其市场机遇和发展空间极大。

　　正如前文所提到的，新美大甚至不惜为此，在前期高度模仿二维火的产品。此次推出的收银机，也是由同样一家代工厂生产。

　　在餐饮SaaS领域，新美大面临的挑战远远高于前两者。SaaS和C端产品本就有不小差异，加之新美大初入这一领域，相较于二维火等餐饮SaaS原住民，还有较大差距。

　　整体来看，走在前列的餐饮SaaS厂商，其核心产品都已相对完善，先后开始了基于数据的金融服务、营销服务等。其面向的用户也从餐饮商户扩展到了更大范围的零售业。

　　新美大和这些餐饮SaaS厂商，大都开展了一定程度上的合作。餐饮SaaS厂商对于新美大，也基本都持开放态度。包括二维火、客如云都推出了各自的开放平台，可以和诸多ISV打通接口合作。

　　但和新美大一贯的扩展策略一样，在餐饮服务上，它很难专注在某一个点上为用户提供服务，其它方面采取合作的方式。这意味着在借用一些餐饮SaaS服务商的能力之外，但凡新美大能做好的，相对核心的业务，它都将自己来做。比如：收银。

　　显然，二维火还没有到“有你没我”的地步，但新美大已经按耐不住——如果不能在这个阶段扼制住二维火，日后的威胁实在太大。

　　二者就像从两端出发的运动员，总会在中间某一处相遇，新美大此刻做的，就是希望让二维火在这条赛道上跑得近一些就能遇到。

　　如果商家想要新美大带来流量，就只能放弃过去或许已经用得很满意的餐饮SaaS系统。尽管他们也明白这点，但近在眼前的流量又让他们对新美大难以割舍。

　　这是新美大给商家们出的一道难题。

　　新美大的机会在于，以自身流量优势“迫使”用户做出选择，并在用户耐心耗光之前打磨好自家的餐饮SaaS。这个产品打磨的时间越短，其胜算就越大。

　　不管2C到2B还是2B到2C，收银都变成了必争之地，没有收银这个环节业务将不得连续，商家的体验是其一，而没有交易环节，餐饮SaaS的价值也将大打折扣。收银变成了战略要塞，但“卧榻之侧岂容他人鼾睡?”