映客在最近彻底卖身，标志着国内直播市场已告别高速增长。艾媒咨询新近发布的一份报告认为，经过2016年高速发展之后，直播行业荷尔蒙经济逐渐消退，走向内容为王的时代，直播行业逐渐回归理性。数据显示，随着行业政策规范化，在线直播市场门槛提高，预计2017年用户规模将达到3.92亿，增长率将由2016年的60.6%下降至26.5%。

　　相比之下，中东、东南亚市场充满机遇：超过6亿人的东南亚，人口基数大，互联网普及率不高但增长速度快。eMarketer的数据表明，印度尼西亚的网络普及率已增长至36.5%;菲律宾的网络普及率已超过总人口的一半，同比增长10.1%，每天访问社交媒体的平均时长为3.5小时。

　　由此不难理解为何有一批中国直播平台走向海外：猎豹旗下专注海外的直播平台Live.me在美国上线三个月下载量翻了60倍;同样由中国团队打造的7Nujoom已经在泛阿拉伯语地区占据了第一;欢聚时代旗下的Bigo Live 2016年3月12日上线泰国，4月拿下泰国App Store免费下载总榜Top1。

　　看上去，中国直播平台顺风顺水、所向披靡，但在东南亚、中东市场实则暗流涌动、漩涡密布。如果总结7Nujoom、Bigo Live、Live.me 的经验会发现，外国企业要想进入中东、东南亚的互联网泛娱乐市场，至少要学会避开三大陷阱。

　　挑战之一：宗教民风迥异

　　一直以来就有两个阿拉伯世界：一个充斥着沙漠、骆驼和炎炎烈日的自然世界，另一个世界则满是七星级酒店、全球最大室内滑雪场、出手阔绰的土豪。严酷的自然气候、浮华的生活方式、遥远而神秘，构成了外界对中东的刻板印象。

　　一年多前，这两个同样真实的阿拉伯世界在一款直播软件里相遇了。

　　来自沙特的Mgnoon，在直播间放声歌唱，却从来不肯抛头露面，人们听到的只是他的声音;一位摩洛哥姑娘，带着头巾跳街舞，开了当地先例，引起不小的轰动;一位名为Amy的埃及小姑娘，直播的每一分钟几乎都在讲话，问候从四面八方进入直播间的朋友。这款中东直播排名第一的7Nujoom，并非诞生于阿拉伯本土，而是来自的中国北京一家叫裂变科技的初创企业。

　　在海外特别是伊斯兰地区，宗教、民俗等是开展一切活动所绕不开的头等注意事项。多数阿拉伯国家，对于从媒体到互联网的管制都相当严格，尤其对于提供互联网内容服务的监管，除了许多世俗标准之外，还都需要满足伊斯兰教义。

　　在阿拉伯世界，禁忌尤为众多，单单在广告市场，就有许多其他国家所没有的特色禁区：带有性和浪漫色彩的东西在广义上也是绝对禁止;商品logo不能使用十字型的图案和造型， 更不能用六角星形(与以色列的国旗图案相似);汽车驾驶太快或飞跃、爬行或穿水而过的镜头也是被禁止的。

　　这也要求，所有进入阿拉伯的地区的公司、特别是直播软件，都必须要对平台的内容进行实时审核，以确保符合宗教规范和民俗传统，最典型的是这里的美女直播严禁「露肉」。因此，7Nujoom建立了一支24小时内容监控团在对线上所有的直播内容进行监控，对有潜在风险的内容直接进行管理和引导。

　　在东南亚地区，泰国作为君主制国家，皇室地位特殊，直播中有涉及国王或皇室的内容尤其需要慎重处理。

　　2016年10月泰国王病重时，为了配合泰国人祈福，Bigo Live专门设计一个banner。结果刚刚投放不久，泰王逝世的消息传来，Bigo Live又紧急做了哀悼页面。国王逝世后，泰国三天全国禁娱，Bigo Live也关闭了三天服务器。三天后，Bigo Live专门开设了一个频道，没有主播，循环播放泰王的生平事迹。

　　印度的民族情况也相当复杂。印度是一个多语言多宗教的国家，82%的印度国民信仰印度教，其他还包括伊斯兰教(12%)、基督教(2.32%)、锡克教(1.99%)等。此外，此外，印度有1600多种语言和方言，印地语和英语是印度的官方语言，使用人数过百万的语言多达33种。因此，在印度开展直播业务，尤其需要尊重在不同地区、不同宗教信仰人群间的民情。

　　完全复制中国直播经验，显然难以更好地适应中东和东南亚特殊的宗教和民俗环境，因此，从7Nujoom到Bigo Live，均建立了本地化团队，其中相当一部分具有在本地互联网公司工作的经验。

　　挑战之二：用户偏好差异

　　中东和北非的十多个国家和地区，虽然处于统一文化圈，但彼此经济、社会体制上仍然存在巨大差异，这里既有富得流油的海湾国家、同时也有也门这样的世界排得上号的倒数穷国。这样注定了迪拜养豹子的土豪，和在也门沙漠放骆驼的90后，在使用App有着截然不同的偏好。