以颜色为例，在中国，绝大多数App的颜色都是以红白两色居多，使用颜色上，几乎没有太多禁忌。但阿拉伯世界则不然。埃及人对绿色和白色都有很深的感情，而黑、蓝、黄色属忌讳。阿联酋人喜爱棕色、深蓝色，禁忌粉红、黄、紫色。阿曼则特别热衷绿色。

　　中东人民对数字也颇有讲究，与中国人热爱偶数、以为偶数带有「好事成双」的吉祥寓意不同，中东地区的用户更偏爱奇数，喜欢带有3、5、7、9的数，5是国民级的流行吉祥数，而7则是代表着大成之数(相当于中国人对10的理解)。

　　虽然阿拉伯语通行中东，但各国口音上还是有较大区别。7Nujoom在落地之初，就尽可能在沙特、阿联酋、约旦等多个国家物色主播，以确保每个国家用户都能听到得到自己熟悉的口音。

　　土耳其虽与中东地区拥有共同的宗教信仰，但由于语言不通，因此，裂变科技并未直接把7Nujoom落地土耳其，而是为土耳其语用户打造了一个专属的直播平台——Haahi。

　　土耳其网民是直播和在线视频的重度爱好者。据统计，在土耳其，2200万网民，平均每人每月观看超过210部视频，超过40%的网民会频繁观看各类视频。为了更好的本土化，在产品设计之初，Haahi就聘用了来自土耳其的外籍产品团队，进行本地化产品、UI以及文案设计。

　　泰国人爱听冷笑话、鬼故事，喜欢占卜，爱好研究星象星座。因此，Bigo Live在挑选首批入驻主播时，就主要从这些技能网罗人才，形成了有泰国特色的内容。目前，Bigo Live上排名靠前的主播，主要就是Cosplay(角色扮演)和讲冷笑话。

　　在印度网民结构则存在严重的 “男女失调”情况。据印度互联网和移动协会数据显示，印度互联网用户中女性用户比例仅为 30% 左右。根据《华尔街日报》搜集的数据，在印度只有28%的女性拥有手机，而在中国这个数字为48%;在手机拥有者中从来没有用手机上过网的女性高达81%，在中国只有29%。因此，这也注定了印度直播平台的用户绝大多数为男性的事实。

　　马来西亚网民的特点也迥异于东南亚其他国家，相比在线购物，马来西亚网民似乎更钟情于刷社交媒体和观看数字视频。eMarketer数据显示，早在2015年，超过70%的马来西亚互联网用户，至少每月访问一次社交网络。调查还显示，在16-45岁年龄段，63%的马来西亚网民相对电视直播，他们更喜欢在手机上观看视频。

　　总体而言，东南亚用户对直播类应用热情更为高涨。东南亚的文化多样性，娱乐精神，以及用户对新事物的接受程度等，都非常符合直播类产品的发展。例如，泰国的独特风景吸引很多国外游客，带动了旅游内容的直播;泰国二三线明星，网络红人通过直播做宣传带动了直播行业的发展。

　　挑战之三：本土竞争对手

　　诸多限制的约束下，给外国公司的进入带来了许多挑战，而本土科技公司力量又较为薄弱，从而导致东南亚、中东等地本土网络泛娱乐产业、甚至互联网整体发展都相对落后。

　　近年来，中东地区一批本土初创企业也开始崭露头角：今年三月，中东和北非地区最大的电商公司Souq.com被亚马逊以近6亿美元的高价收购;中东发展最快的打车公司Careem在最新一轮融资中估值已达到10亿美元;美国风投企业家Christopher M. Schroeder认为迪拜正在成为中东的硅谷，据初创服务机构Step Conference的统计，迪拜的初创企业数量占据了阿拉伯世界中的四成。

　　印度也正处于移动创业浪潮，与中国不同的是，印度跳过了PC时代，所以当地没有培育出如中国阿里巴巴、百度、腾讯这样强大的互联网公司，移动互联网创业者在这方面没有受到较大的竞争压力。

　　印度的通讯、社交和工具类app几乎都由外国发行商统治。从猎豹移动大数据平台libra的数据可以看出，在印度app Top 100中，只有29个是印度本土的app发行商发行的。印度本土企业在电商和生活服务类市场做得不错，天猫、淘宝、京东、携程、滴滴、饿了么、美团和58赶集等中国公司都能在印度找到对标产品，未来不排除这些公司可能会跨界向直播等在线内容产业扩张。

　　本土企业对中国公司的一个突出竞争优势是对本地监管尺度的熟悉和精准把握。中东许多国家针对移动互联网行业，并没有明确的相关的法律或监管政策， 但是，也意味着一切都可能是被禁止的或者随时被禁止的。因此，作为外国公司，在中东地区运营在线内容，尤其需要绷紧政治、宗教、民俗这三根弦。