这是一个真实的故事。去年3月24日，业务方决定在一个新的市场发力，3月28日，业务方和设计师便共赴南通走访产业带的供应商。因为时间有限，要访问的顾客较多，我们兵分两队，再在晚上一起在酒店分享获得的信息，对笔记，发现一些雷同的事实 。

　　4月1日，我们再邀请买家来到阿里园区，与我们进行了“一对一”访谈(实际上是六对一访谈。从用户研究角度，这种访谈并不科学，对用户来说甚至有点可怕。但是在创业阶段，这种形式能保证团队成员的信息同步，每个人基于自己的经验，对一手数据进行剖析) “一对一”访谈结束后，整个业务团队开了一次决定性的会议。在会议中，业务方在黑板上定下业务的商业模式和事件节点。

　　而作为交互设计师的我，也在同一个会议上画出了采源宝(我们新创产品的名字，他是一款给老买卖家在私域进行进货沟通的工具)的第一个交互草图。会议结束的时候，我把稿子给PD核对，PD一拍大腿，说，这就是我们想要的东西。 一个半月后，采源宝的第一个内测版本就诞生了。

　　在初创产品前期的过程中，团队里的所有人都在尽可能参与所有环节(包括走访、日会、周会)。

　　很多设计师不喜欢开会，觉得浪费时间。但是在创业前期，往往没有正规的流程来保证信息的完全对等。所有人都在收集尽可能多的信息，没有人将信息整理好后，再双手传递到设计师的手上。 而设计本来就是收到信息-处理整理信息-产出方案的过程。知道越多的信息，越便于做好设计决策。 2016年普利兹克建筑奖得主Alejandro Aravena有一句话我很喜欢：

　　能够尽快收集信息，整合并完成设计，不仅是一种方法论，更是一种竞争优势。 在新创产品的前期深度参与，保证信息同步，获得设计的力量。

　　3，沟通

　　新创产品过程中，最大的特点就是时间紧张。怎样才是最快的沟通方式? 一个普通的设计沟通流程是这样的：

　　通过大量不完美的草图，能够加快沟通的往来次数，减少沟通所需的时间：

　　但这还不是终极武器，这里给大家强烈推荐一种设计沟通办法——共建式设计。共建式设计由设计师引领，由尽可能多的相关方参与，大家一起在黑板上画下并改进设计草图，将线性，一对一沟通变为非线性，多对多沟通。

　　设计师充当主持人的角色，负责明确目标，抛砖引玉，控制议题方向，提出被忽略的问题，最终成稿并向所有人确认，达成共识。 共建式设计可以大大减少沟通时间，大大减低修改可能。

　　最快的沟通，就是最快速的有来有往。

　　四、价值二：设计增值

　　渡过了产品从0到1最快速迭代的时期，并且通过完美协同让设计师价值得到认可后，设计可以更进一步，除了满足业务提出的需求，还让“业务因我而不同”。 在这个阶段设计师的价值感会比上一层面更强一些，会感觉自己“更像设计师”，而不是“死美工”或者“死交互”。

　　如何使得业务增值?其实整个业务团队都会业务增值为目标而共同努力。而作为设计师的我们，从我们自己的视角，通过设计师最擅长的强项，来达成增值的目的。 借用现在的流行词：男友力。我们提出“设计力”这个概念。 设计力，是能够被业务方认同，也最容易影响业务的那些设计师能力。设计师想要体现自己的价值，就需要找到并最大程度发挥长板，为业务带来亮点，最终深入人心并形成自己独特的价值标签。

　　有哪些设计力?下面是我们根据自己经验的“不完全”总结。

　　1，用户力 – 站在用户角度洞察业务

　　设计师应该是所有角色中最贴近用户，最应该了解的用户心智的角色。