2016年春节，头条问答，一个与知乎、百度知道类似的功能开始内测。经过半年调试，问答频道在今日头条的App内上线。今年六月，头条问答升级成悟空问答，推出了独立的App与PC端网站。

　　2016年7月，一个叫做上头条的小功能在头条App中内测。收到官方邀请测试的用户，打开今日头条，会在App底栏正中间的位置看到一个“+”号。点击它，用户便可发布文字、图片、视频。这种玩法基本等同于在今日头条里发微博。

　　今年4月，今日头条又上线了“微头条”，并把它作为核心功能，安置在App一级界面的底栏。微头条集合了在今日头条发布的短内容。短内容可以是文字、图片、或视频。用户可以评论、点赞、转发，关注信息发布者。

　　头条甚至提供了技术支持，鼓励用户将他们在第三方平台发布的内容，同步到微头条内。这一行为激怒了新浪微博，导致后者暂停了对今日头条暂停了第三方接口。

　　关注频道与微头条

　　今日头条近期还上线了关注频道。

　　这个频道集合了你在今日头条的关注者，里头有他们的最新动态，比如回答了一个问题，发布了一则微头条，转发了一篇文章等。此外，头条正试图邀请用户同步通讯录，以寻找更多的好友。此举或许意味着，头条开始在熟人社交模式上进行探索。

　　对于今日头条来说，在App内布局问答和微头条功能的直接效果是，补充新闻资讯外的UGC内容。借由用户的表达与分享行为，建立起知识社区、社交网络，达到增加用户对今日头条忠诚度的目的。

　　只是，先在头条的App上内测功能，接着以频道的形式上线，孵化一段时间后，脱离今日头条，推出独立的品牌与App，除了悟空问答，西瓜视频的操作路径也是这样。不知微头条最后的结果是否也会如此。

　　这让人想起几年前的豆瓣，将电影、读书、电台等PC网站上的多个功能进行拆分，独立推出了13个App。豆瓣创始人阿北曾说，在移动互联网，传统互联网上的链接已经不存在了，移动互联网被一个个应用分割化。因此我们豆瓣不会有整合的豆瓣客户端，只会有一个个独立的App。

　　这样的产品策略在拓展用户基数上有一定道理，比如有的用户只使用豆瓣买票，有的用户只使用豆瓣看书评。

　　为单一客户端减负，在不同产品之间打造微妙的细节差异，也能吸引到更多轻度使用者成为自己旗下客户端的活跃用户，避免用户流失到竞争对手的阵营——在这一点上，腾讯最为擅长。

　　QQ与微信，天天快报与腾讯新闻客户端，这两对产品在粗略的分类中属于“完全一致”，但在实际的运营中却出现了“并不互斥”的情况。

　　只是，并非所有互联网公司都有腾讯那样对产品细节和人群定位的把控，豆瓣网就是一个“反例”——13个App的用户高度重叠，没有起到预期的效果，豆瓣网最终推出了所有功能集结的“豆瓣”App，而豆瓣一刻则于上个月16号停止运行。

　　关于成立悟空问答的独立品牌和App，产品市场总监刘晨也有顾虑，接受媒体采访时，刘曾坦言，“到底有多少人会转化，我们会通过产品包括内容的逐渐调整去观察，这个实验我也不能说它一定会成功，但这会是我们今年最重要的事情。”

　　海外版今日头条TopBuzz

　　今日头条的海外布局之路

　　对于CEO张一鸣来说，2017年最重要的事情之一，是今日头条的全球化。

　　2016年10月，今日头条出资2500万美元投资印度最大的新闻聚合平台 Dailyhunt。到该年年底，据传头条已控股了印尼的新闻阅读平台BABE。

　　2017年2月，今日头条的高级副总裁柳甄透露，头条全资收购了北美知名短视频社区 Flipagram，还投资了主打东南亚市场的移动短视频app——Vshow。

　　Flipagram在美国的竞争对手是musical.ly。musical.ly于2014年上线，是一群中国人开发的应用。二者都主打音乐短视频社区，目标用户都是青少年，重合度高。