小咖秀这种产品如何做个人运营?是像其他平台一样的直接生产内容，还是需要做怎样的准备?一起看看作者有什么建议。

　　最近，一个朋友问了我这么一个问题：

　　“平章大人，我准备在美拍上做短视频，你之前运营过小咖秀，能帮我想想怎么增粉吗?”

　　“你想做哪方面的内容?目标用户是哪些?你现在有做好的视频吗，发给我看看，我帮你参考参考。”

　　“额，这个呀，我想做跟美食相关的，因为我很喜欢吃。其他的都还没想呢，你先告诉我怎么获得粉丝，我再做其他的。”

　　这怎么可能呢?

　　我并不知道你要做哪方面的内容，是中餐、西餐、还是儿童餐?也并不清楚定位，是主打健康、颜值、还是辛辣?每一种定位都对应着不同的视频制作风格、不同的用户群体，只有把这些都搞清楚了，然后才是想如何获取用户。

　　获取用户只是运营的最后一步，在这之前，我们要梳理清楚战略，写文案、做推广等执行层的工作只是为我们的战略服务而已。然而，大多数人的大多数时间都花在了思考如何写好一篇文章、如何多获得一个粉丝上，且大多数公司以此为KPI。

　　我可以断定，如果我们写*情文案，那新增用户的数据一定是很好看的，但仔细想想这些用户有用吗?这个指标和我们的商业模式强相关吗?这些用户为性而来，一旦没有*情文案时，他们会毫不留情地流失，之前的努力会瞬间化为乌有。

　　而这，实质是战略的失败，运营之前，我们没有做好定位及制定战略。

　　01 做好饭菜再请客——执行服从战略

　　7个月的小咖秀运营之后，我认为成功的运营要经过4个层次：

　　现状层：我们想要推广的产品面临的市场现状是什么样的?有哪些竞品、用户特征有哪些，好比战争中的军情分析，为制定作战战略及执行战略提供情报。

　　战略层：我们的战略是什么?并且为我们的战略实现找到一个好的数据指标。(比如我们的美食类短视频定位为健康儿童餐，数据指标定为每个视频的评论占播放量的比率)

　　现状层和战略层在运营中最为关键，好比准备饭菜，拉新和留存好比请客，我们只有做好饭菜了再请客，客人才会满意。而不是先把客人请来，再去买菜做饭。

　　执行层：为了完成我们的战略及数据指标，我们需要怎么做?(比如选取什么样的头像、起什么样的昵称、在哪里打广告、怎么和用户互动……)执行层好比请客，我们大多数运营人都将80%的精力花在了请客，而不是准备饭菜上。

　　迭代层：饭菜和请客都做好了，接下来就是要根据客人的表现，来不断调整我们的饭菜口味或者请客的方法。

　　我在运营小咖秀的过程中，花了大量的时间研究现状并进行SWOT分析，然后制定战略和数据指标。最后再执行各种运营手段，我的用户留存率达到60%以上。

　　3月开始的突然增长，是因为我采取了一系列正确的请客方法

　　通过现状分析，我得到了以下简单结论(更详细的分析报告这里未列出)：

　　小咖秀用户中女性占比达到70%以上，且存在大量95后

　　小咖秀用户中三线城市占比达50%以上

　　男性用户的作品以娱乐搞笑居多

　　根据现状及自身优劣势分析(比如我不善搞笑)，我制定了制作青春阳光短视频，获取喜欢青春偶像的95后女性粉丝的战略(需要细化到具体的明星类型，我选择了当时有大量粉丝的TFboys)。选择新增用户数及活跃度(包括评论、点赞、合演三个维度)为数据指标，这两个指标最能体现我所制定的战略目标。

　　02 运营之术——各种运营营销手段的综合运用

　　我采取的系列运营手段

　　上面说过，我的战略为：制作青春阳光短视频，获取喜欢青春偶像的95后女性粉丝。因此，我在执行层所采取的方法都是服务于战略的。

　　在内容设计方面，我采取了以下方法：

　　所有视频都是青春阳光，昵称、简介、头像也都是根据目标用户的特征精心设计的。说实话，我当时在运营小咖秀时，是遭到很多“同学朋友”嘲笑讽刺的。

　　头像、昵称、简介

　　“你都多大了，你是男的不，居然喜欢掏粪男孩。”