其实在很多品牌提出的依靠智慧门店盈利背后，与其说是获得了更好的营销能力，不如说是更好的把握了供应链，这一点在服装类快消产品和生鲜品类中表现尤甚。

　　以耐克为例，以往常常出现电商节时线上店铺售罄，线下库存淤积。智慧门店对线上线下渠道的打通可以帮助库存调配，同时依托天猫提供的物流能力，可以实现物流售后、线下提货等等多种购物模式。

　　盒马鲜生、永辉超级物种等等主打生鲜产品的门店也是一样，依靠线上线下双渠道的铺设和先进的物流经验，保持产品的品质，最重要的，是从数量和高效的库存周转上降低成本。以此增强盈利能力，而非仅仅将智慧门店用于营销引流之上。

　　不难发现，智慧门店在大数据、智能体验等等魔幻概念的包装下，本质还是引流、转化、降低成本。实体行业的一个特征就是，不管怎么发展，总不会离开最起码的商业逻辑。

　　说线下门店获得了电商、互联网的赋能变成了智慧门店，似乎有些有失公允。线下门店销售从来不是止步不前，一开始引入供销系统、到后来的O2O、再到今天的智慧门店，线下门店一直都在以积极的姿态和整个零售产业一起变化。

　　在变革之中，如今的智慧门店也只是一个雏形，也一定会和收款机一样成为未来线下门店的标配。