创立一个新公司与开发一个新产品是截然不同的。我们不妨来谈谈，公司创立第一年应该是什么样的。简单来说，第一年的主要目标是：1)创立公司;2)设计、发布和学习;3)生存。

　　创立公司

　　创立公司不可将眼光局限在产品本身，还需注意很多方面。考虑到获取顾客是关键，很多创业者往往不想在产品上花费过多时间。但若是这些基础的东西没有做好，之后各式各样的问题就会接踵而至。

　　寻找联合创始人 & 确定分工

　　创业人士大多都会有寻找联合创始人的想法，但是该如何选择呢?在Backblaze公司，我们在创立初期需要许多专业人士，包括为用户构建web体验、客户端备份应用程序、服务器/存储端等。同时还需要处理业务/营销方面的人员。在我们看来，设计和用户体验至关重要。因此，我们最初设立公司的时候主要有五位联合创始人：三名工程师、一名设计师，而我，主要负责业务和营销。

　　当然，并不是每一个角色都需要由联合创始人填补。你也可以选择雇用员工。但切记，一定要认真考虑你想要实行的战略计划，以及拥有相关技能的联合创始人的职位分工。

　　许多人认为他们在公司的大小事情上都必须“一同工作”。这是绝对错误的。尽快确定角色分工，以便明确每个人负责的具体工作和决策。幸运的是，我们几个联合创始人已经共事一段时间了，对彼此的能力都有一定程度的了解，但即便如此，我们也会提前指派职位，以确定角色分工。

　　明确法律基础

　　当我们试图开发新产品时，法律基础往往是我们需要处理的最后一步。无需考虑太多，但明确某些事情至关重要。

　　1. 确定所有权分割。创始人拥有的公司股权该如何分配?这可能是一个很难回答的问题，但若是放到公司升值且创始人投入更多精力之后，就更难决定了。在Backblaze，我们将股份等分成五份。这种做法很少见，但能让所有的创始人都感觉到自己被重视，并一同为了公司而奋斗。市面上更普遍的分股方式为某人占据主导型份额，此人通常被授权成为最终决策者。等权分配的方式可以为分配股权提供一些指导。不论你最终采取什么方式，绝对不能把它搁置一旁。

　　2. 一体化。公司一体化至关重要。企业一体化有多种形式，但如果你计划获取天使/风险投资，基于特拉华州(Delaware)的C-corp是标准配置。

　　3. 处理股票。最起码，要想每位创始人发放股票，每个人都可以购买股票，并提交83(b)(注：83(b) election就是股东在被公司赠与(grant)股票而非既得(vest)股票后，写给国税局的一封信，告知国税局自己希望在收到赠与股票后而非真正获得股票后开始被征税。因此，其仅适用于被赠与的股权而非既得股权)。现阶段购买股票可能要100美元。提交83(b)须注明购买股票的日期。这份简单的文件将会在日后发挥很大作用，是支付长期资本收益率(约20%)还是所得税率(约40%)，还要看具体情况。

　　4. 知识产权分配。要求所有人签署专有信息和发明任务(“PIIA”)。该文件注明，员工在公司所做的工作归公司所有。

　　员工权益保障

　　这个事情看起来有些别扭，但企业没有健康保险很容易走向破产，对公司自身而言也会有所不利。很多人选择购买个人健康保险，这个比起企业健康保险要便宜得多。此外，公司不提供医疗保健，也将是人员招聘更加困难。针对这点，可以让公司的创始人担任一定职位，然后让保健经纪人为他们上保险。

　　设计、发布和学习

　　创立公司只是基础，最终没有产品、没有客户的公司是注定不长久的。

　　设计

　　理想情况下，可以在团队中安排一人专注于上述所有项目，其他人则负责顶尖的产品设计。你的目标是让出现在大众视野的产品可以有效的收集客户反馈。它不需要是你所计划的所有功能的集合体，也不需要在短短一天之内拥有10亿用户。

　　发布

　　如果你是在建造一个汽车或火箭，那可能需要一些时间。但随着开放源码软件和云服务的可用性，大多数初创公司应该在一年内推出产品。

　　产品发布迫使公司将功能范围定为至关重要的一环，将公司的注意力紧紧集中，有助于建立公司知名度和解决方案，推动学习过程。

　　学习和迭代

　　除了自认了解客户及其需求之外，产品推出和之后的过程都能产生不同的见解。早期阶段是收集反馈意见和迭代的关键，尤其是在产品和公司具有很强的可塑性的时候。在计划产品之后，公司一般会作出一些需求预估，但最终市场表现往往会出人意料。

　　生存

　　公司如果不能生存下去，就很难改变世界。

　　思考创立公司的初衷&如何实现