你这么做是为了变得富裕，还是为了在《财富》杂志上看到自己?创始人之间的斗争是企业失败的首要原因;创始人需要尽可能站在统一战线，为了相同的目标前进。

　　你想要做生活方式型企业，还是想要做价值10亿美元的大生意?想要一直经营它，还是只做几年，就转向别的行业了?假装你要结婚了。好好反思一下，并谈谈你对未来的看法。

　　结婚之后，每个人都会过上他们熟悉的生活，这些生活经常受到父母的影响。他们需要一起决定过去的生活有哪些方面要保持、折腾或改变。随着创始人的到来，你的新公司也会面临着同样的机会。

　　确定公司资金来源

　　获取风险投资往往被视为唯一的途径，也是从第一天开始就十分重要的事情。但是，对于公司资金来源有多种选择，包括储蓄、兼职工作、朋友和家庭借款、贷款、天使和客户的资金。根据自身、创始团队以及业务内容，认真考虑，作出最正确的选择。

　　不论你最终选择怎么的资金来源，在第一天没有资金的几率是很高的。某些情况下，你并不想节省资金，因为你筹集了1亿美元，当下只想尽快的占领市场——现金充足，时间宝贵。然而，除了创始人的斗争之外，公司还很容易遭受资金流失。节省资金的方法有很多——限制员工和顾问的聘用，谨慎使用律师和会计师，不要将资金花在广告上，从家庭办公室工作等。最重要的是确保你和团队有资金意识，作出有挑战性的决定，允许你花费资金。

　　慢慢充实你的团队

　　我们公司最初有五位联合创始人，算是一个相当充实的团队了。一年之中，我们只添了一个人，Mac的设计师。三个月后，我们发布了Mac版本的Beta版本，最终使得我们的收入超过了50%。

　　尽量减少招聘是资金保护的关键。在获取市场反馈之前，招聘员工是有风险的，因为公司需要根据市场情况作出适时调整。但是一旦你开始获取反馈意见，请认真考虑能够带领着公司前进的关键人物。在判断他们是否重要时，一定要小心谨慎。

　　总结

　　创企的发展都是有起有伏的。曾有文章提到创始人遭受着抑郁症甚至更严重病症的困扰。想法冒出时总是令人兴奋的，接着就为了创立公司不断的努力。

　　创企想要在第一年生存下来，谨记一下三点： 1)创立公司;2)设计、发布和学习;3)生存。做到这三点，你能做的绝不仅仅是生存：毫无疑问，你将在第一年获得成功。