借共享经济热潮，众多分时租赁项目纷纷变换名号出现在公众面前。前段时间是充电宝、雨伞、迷你KTV，如今共享健身项目开始涌现。与无人零售店、共享KTV类似，共享健身仓采取扫码的方式，开门即可健身、按使用时长收费。通常打上共享旗号，创业项目立即名声大噪，风投资金便蜂拥而至，仿佛前途一片光明。那么共享健身的市场前景到底如何，是昙花一现还是能成为新兴产业?

　　共享健身借市场增长热潮来袭

　　当前代表性的共享健身项目是觅跑和抖吧两家健身仓。有意思的是它们几乎在同一时间诞生，运营模式基本雷同，并都宣称看好国内健身市场的巨大潜力。

　　智研咨询发布的《2017-2022年中国健身房行业市场需求预测及投资前景分析报告》显示：2015 年我国健身房市场产值仅700亿元，随着健身意识的进一步提升和健身房商业模式的进一步成熟，我国健身房市场预计仍将保持稳健发展，在健身俱乐部数量和会员人数迅猛增长的推动下，预计2017年健身房市场规模将逼近900亿，未来五年有望保持12%的年复合增长率，到2020年将达到 1230 亿元。

　　从健身人口渗透率来看，中国内地仅为0.49%，比美加德英等发达国家的10%以上相距甚远，也比邻近的日韩新台等亚洲市场低了近9成。较大的差距，表明中国内地健身房行业的用户基础薄弱，但同时也显示未来的潜力空间非常巨大。

　　不过共享健身仓却认为尽管欢迎专业健身者使用自己的产品和服务，但却认为自己的目标用户是有碎片化健身需求的普通人群。觅跑创始人蒋都泽就明确表示了自己的这一态度。觅跑和抖吧都认为，共享健身仓能够满足小区用户的日常碎片化健身需求，从而推动全民健身运动的普及，扩大市场规模，并从中获得自身发展和收益。

　　蒋都泽就乐观地认为，“成为线下入口后，产业量级可以在健身产业的基础上达到10倍的放大效果”。他表示未来共享健身仓的产业量级，将达到干亿级的规模。

　　借着健身市场增长和“共享经济”的东风，共享健身仓俨然成为一股热潮。因为模式没有壁垒很容易复制，而且风投遇到热点都舍得砸钱。如今，在觅跑和抖吧之外，跟风的类似项目已经有了一大堆，就像去年一拥而上的共享单车。

　　共享健身仓获客的痛点：用户体验和价格

　　共享健身仓的商业构想富有创意，但成功与否是要看其产品和服务能否获得用户的认可。想要征服市场和用户，共享健身仓需要跨过两大难关：用户体验和产品价格。

　　首先，共享健身仓提供的产品和服务，在用户角度看来体验并不算太好。共享健身仓提供的是密闭空间里的跑步机服务(至少目前如此)，空间狭小、功能单一，而且仅为一个人使用。现实中可供用户选择的替代方式很多，比如专业健身房、户外跑步、小区健身器材、自购跑步机等。与专业健身房相比，除了扫码的新鲜感外，共享健身仓的整体体验要逊色太多;也不如自购跑步机在家运动方便、自在。在闷热的夏天，健身仓内跑步的体感，还不及在小区内跑步或在体彩健身器材上运动来得凉爽舒适，而且还不用花一分钱。

　　其次，随时随地健身有名无实，用户需求难以真正满足。虽然号称随时随地为用户敞开健身大门，但受资源的限制一个小区内投入的健身仓数量有限，无法像共享单车那样通过大规模投放来满足用户的碎片化需求。比如说某小区只能投放两个健身仓，只要同时产生碎片化需求的用户达到3个人，就会造成用户流失。无人贩卖机或无人零售店用户购物的过程用时很短，用户可通过排队等候来解决高峰期的旺盛需求。但健身仓正好相反，用户使用时间至少二三十分钟，通常很少有用户能等其他人二三十分钟或更长时间。久而久之，想用但总用不上的小区用户就会逐渐产生排斥感，对其避而远之，选择其他替代产品。

　　另一个影响用户需求的是产品价格。觅跑实行单一价格制，5分钟1元，一小时下来是12元。抖吧的计费方式采取类似滴滴优步的动态定价模式，最低至1元/小时，最高达到16元/小时，均价为10元/小时。作为偶尔跑步的小区居民来说，这个价格在其可承受的经济能力范围之内。

　　不过需要指出的是，可承受不代表用户就一定认可。对于喜欢尝鲜的用户来说，花个5-10元钱偶尔跑跑问题不大。但健身仓布局在小区里，显然是想以就近的地理优势吸引居民成为自己的长期用户，从而获得稳定收益。那么这个价格就没有什么优势了。以每周三次、每次1小时计算，则用户的年消费在1560-1872元之间。这个价格足以买一台中低档的跑步机，其中部分厂商提供长达三年的保修服务，考虑到跑步机电机的设计寿命长达2000小时，单人实际的年使用成本更是低至两三百元。此外，消费者还可以选择再加三、五百元，在北京团购一张2000元左右平民级别健身房的年卡，享受更专业、更多样化的健身服务。