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设计师如何重新定义后台商业价值?如何进行产品化设计思考?(2)

时间:2017-10-17 11:10来源:我来投稿获取授权
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买家:主要工作行为是采购管理和销售管理,小买家不会进行进销存管理,进销存管理工具不能同步1688信息,查看物流不方便、不能看到销售数据情况,

  买家:主要工作行为是采购管理和销售管理,小买家不会进行进销存管理,进销存管理工具不能同步1688信息,查看物流不方便、不能看到销售数据情况,交易过的公司公司使用量低等情况。

  

设计师如何重新定义后台商业价值?如何进行产品化设计思考?

卖家:主要使用群体为公司操作员基本每天都会进入后台操作,主要操作行为查看店铺数据、进行交易订单管理、商品管理、店铺管理、营销活动管理。核心关注曝光、访客及转化情况。调研中发现用户在后台操作的目标感模糊,例如用户反馈:刚开了店铺,后面要怎么弄,完全没方向!别人都是怎么做的,没有引导性;购买诚信通仅为了标识,无线上行为不知道要怎么做?没有把线下用户拉到线上等问题。

设计师如何重新定义后台商业价值?如何进行产品化设计思考?

  

设计师如何重新定义后台商业价值?如何进行产品化设计思考?

2、定量:通过数据分析发现用户使用都比较集中,部分模块使用率较低,有效信息少;长尾效应明显,交易链路为买卖家高频行为,抓手欠缺。

  二、确定设计目标及策略

  基于用户的行为差异及诉求差异,制定不同的设计目标及策略。工作台结合买卖家做了版本区分,分为买家版及卖家版

  买家版设计目标:让买家拥有精细化的采销服务,提高进货效率

  设计策略:

  1、精简化:信息架构场景化,内容模块调整;

  2、数据化、个性化:通过用户行为数据、关系数据提供个性化服务,接入第三方服务满足买家下游需求;

  3、互动性:平台与买家、买家与卖家间的互动,进行服务触达,关系显性化,从而促进商业价值最大化。

  卖家版设计目标:帮助商家更好的自我成长,提高自运营能力

  设计策略:

  1、精简化:信息架构场景化,快捷入口调整;

  2、数据化自运营:分类管理,结合用研中了解的用户核心场景:管交易、管店、管货、管客及管活动进行模块分类;

  3、卖家生命周期管理:建立用户成长激励体系,通过用户进阶分层明确成长目标,促使用户成长。 策略图:

  

设计师如何重新定义后台商业价值?如何进行产品化设计思考?

  三、交互阶段信息架构细化设计,建立模块产品化交互设计Guideline

  信息架构核心抓手有三:

  1、 导航分类场景化:以卖家版为例,在导航区域核心体现卖家四大工作场景:管交易、管店、管货、管客及管活动。

  2、 内容场景数据导向化:中间内容区域以总体成长情况和场景数据情况进行导向性设计,提供数据分析及行动操作。明确用户核心关注内容及操作。

设计师如何重新定义后台商业价值?如何进行产品化设计思考?

  3、 模块设计产品化:建立模块交互设计Guideline 为保障后续新增模块价值传递的统一性,建立模块产品化交互设计Guideline。 对所有模块进行了功能分类,主要分为两种: 1、任务服务模块: 任务服务模块设计需要明确:模块是什么?(业务视角转为用户视角)目标&现状,怎么做及可获得什么服务。 2、消息模块:传递服务是什么?怎么做?

设计师如何重新定义后台商业价值?如何进行产品化设计思考?

  举例:客户管理模块

  1、模块是什么?:店铺客户管理

  2、目标&现状:店铺的访客、潜在客户、成交客户及流失客户情况

  3、怎么做?:进行客户召回

  4、可获得什么?:客户数量增加,客户管理类工具

设计师如何重新定义后台商业价值?如何进行产品化设计思考?

  交互设计微创新:功能地图设计

  工作台中的功能入口众多,为方便用户查找及使用,对功能地图进行优化。统一工作场景分类认知与导航分类保持一致,减少界面中分类层级,用户点击功能地图后可进行自定菜单设置,将自己常用的入口钉到左侧菜单中。

  优化前:

设计师如何重新定义后台商业价值?如何进行产品化设计思考?

  优化后:

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  四、视觉设计无边界,寻找核心发力点

  通常一个产品进入视觉设计就开始YY各种品牌元素及表现感知方面的设计,而作为后台产品因其偏重操作,在视觉设计前,需要宏观的进行再思考,用户通过感知可以带来什么价值?在工作台视觉设计前进行了进行感知升级思考,建立感知升级闭环贯穿在整个视觉设计环节,闭环全图:

设计师如何重新定义后台商业价值?如何进行产品化设计思考?

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