莱文的立场颇为有趣。你可能没听说过的是，他旗下的IAC在互联网领域已经与巨头们斗争了很长一段时间。该公司诞生于媒体大亨巴里·迪勒(Barry Diller)在1990年代的电视控股公司;过去二十年里，IAC打造了一连串寻求在巨头的封地以外占据一席之地的数字品牌，当中包括在线旅游网站Expedia、婚恋网站Match.com、约会应用Tinder、网络搜索服务Ask.com和视频分享服务Vimeo。

　　这些公司有的成为了所在领域最大的品牌，有的则在与同时期的科技巨头的竞争中败北。不过，很多时候IAC都能够通过精明干练地绕过巨头谋利。有时候，它会与巨头们进行合作，有时候会跟它们针锋相对，它总是会在巨头们的夹缝中寻找商机，就像聪明的鸽子在野餐桌周围捡掉下的面包屑那样。

　　IAC最新的赌注是Angi Homeservices。Angi Homeservices整合了两个针对家居维修和翻修的大品牌Angie’s List和HomeAdvisor，与五大巨头中的两家正面交锋——谷歌和亚马逊都提供服务来帮助你寻找上门安装家具的人员。

　　该公司的CEO克里斯·特里尔(Chris Terrill)透露，Angi Homeservices有个专门的团队负责提供比巨头更加出色的服务。但他也指出，公司渴望与其中一家巨头建立合作——例如，联手其中一家语音助手平台——因为携手五大巨头中的一家有望让它更容易跻身大公司之类。

　　“我们认为智能语音服务提供商会说，‘如果我想要不惜任何一切地赢下市场，我们会去找最好的合作伙伴’——我们便是他们最好的合作伙伴。”特里尔说。

　　在某种程度上，IAC或许是未来互联网公司的一个模范。它显然有着宏大的目标，而不是去追逐市场第二。但它也内化了一种承认五大巨头或多或少是互联网行业绕不开的五座大山的工作态度。它没有押注巨头们的陨落;相反，它押注它们会持续取得成功。Angi要成为赢家，那五大巨头中的一位甚至更多成员也会是赢家。

　　互联网还是充满机会的开放领域吗?

　　IAC的高层认识到了数字平台过于依赖巨头的危险。“我认为机会仍然存在，但我的确担心部分体量最大的公司将会过度大包大揽，进而扼杀掉行业竞争。”特里尔说道。

　　我也询问了另一位前IAC资深高管、Expedia前CEO达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)，看他是否认为互联网仍然是充满创新机会的开放领域，五大巨头是否使得它封闭起来了。

　　“对于那个问题，我又喜又忧。”他表示，“我认为创新想法仍然能够存活和繁荣发展，但谷歌、Facebook等巨头掌握了多得多的大众消费者行为方面的信息，因此它们在鉴定这些行动快速的先发者上可能有着不公平的优势——它们也愿意出高价进行收购。”

　　8月，科斯罗萨西被任命为Uber的CEO，在该公司他将要更加直接地应付那些巨头。虽然他的公司是当下最具价值的创业公司，但它的成功似乎还远不能确定。它自身的种种问题很多都是它自己酿成的，科斯罗萨西决心要将它们一一解决。

　　但跟Snap一样，Uber也受制于五大巨头。谷歌的母公司Alphabet是该打车服务的投资者。但Alphabet旗下的无人驾驶汽车公司Waymo则与Uber存在竞争关系。除此之外，Waymo将Uber告上法庭，控告它窃取无人驾驶汽车方面的商业机密。

　　在打车服务和无人驾驶汽车这两个领域，Uber在美国的未来仍不可知。但有一点似乎可以确定：不管Uber能否取得成功，谷歌的巨头地位最终都不会受到什么影响。(乐邦)