快速发展的公司最稀缺的人才特质通常是领导力。什么是领导力?最基本的是对事、对人、对自己有正确认知，对事、对人有洞察力，对事、对人有管理协调能力。再进一步是，有战略能力，有能力对资源和项目做取舍判断，有能力培养团队，能够招募、管理和平衡各类人才。必须认识到，聪明的人未必有领导力，情商高也并不和领导力划等号。通常情况下，领导力还是和人的阅历有很大的相关性。

　　“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”。领导力能否发挥与具体的情境息息相关。优秀的领导者一方面难寻，另一方面，也需要各方匹配才能够发挥领导力。对CEO来说，除了需要不断寻找具有领导力的人才，更要坚持不断得在现有团队中发现和培养具有领导力的人才。

　　事实上，每当公司遇到瓶颈的时候，对人才和组织架构的反思和业务方向一样重要。

　　创业公司对人才的挖掘、招聘、任用、升级之中，团队升级是前三者的归总与反复，摆在CEO面前的不仅是脑力的测验，更是对心力的试炼，甚至是对人性的拷问。稍有不慎，轻则留下棋差一招的遗憾，重则面临万劫不复的深渊。

　　都说创业是九十九死而一生，我们愿陪伴创业者经历阵痛，熬过寒冬，并肩走过不被理解的独孤和难以言说的痛苦。让我们向伟大的创始人致敬!

　　星辰大海，勇者无惧。金沙江创投，助力下一个独角兽!